当前，行业数字化转型驶入“深水区”，全新的市场竞争格局对行业发展提出更高的要求，企业高质量发展需要借助新架构新应用重新定义数字生产力，重塑商业模式与市场核心竞争力。

在中国电子主办，中电金信承办的“数字原生·向新而行——数字金融开放创新与架构转型发展论坛”上，来自产学研400余位专家精英，围绕新型数字基础设施建设和应用重构话题，论道新发展格局下行业自主创新与数字化转型新路径。期间，中电金信重磅发布了《基于“源启+”的应用重构白皮书》。

以下节选自白皮书：

01 数字原生应用重构的背景与意义

近年来，传统的IOE、集中式核心架构已经被云计算、微服务、中台化的分布式架构所替代，企业级应用重构既需要应用系统本身架构和功能的升级，也需要技术底座、技术中台与系统应用架构的整体有机协同重构。金融级数字底座“源启”依托全栈自主计算产业链，采用新一代技术架构，为金融及重点行业打造的数字化新型基础设施。“源启”通过垂直打穿实现软硬件高效结合，为应用重构提供平台支撑。

02 数字原生应用重构的目标及原则

数字原生的应用重构包含了基于金融级数字底座的技术架构重构，从领域级应用架构向企业级架构的应用架构重构以及应用内部的功能内涵重构三个不同层级的重构内容。为了给金融机构的重构规划提供参考，本章提出了应用重构的七项原则：客户创造价值，以客户为中心原则；支持创新，产品流程快速配置原则；业务优先，业技一体化原则；企业级架构，分层设计原则；领域驱动设计，微服务架构原则；泛在场景融入，API集成能力原则 ；数据赋能，业务应用与数据应用相结合原则。

03 数字原生应用重构的构建方法

本章提出数字原生应用重构方法：企业架构设计、业务架构梳理与建模、业务建模驱动的应用架构设计、数据赋能的应用架构设计、基于微服务的应用架构设计、基于云原生技术的应用架构设计、基于数字底座源启的应用构建、源启+ 端到端的实施工 艺及工具。

04 数字原生应用架构蓝图——以银行业为例

数字原生银行应用架构基于业务架构完成，在业务架构设计过程中，既立足响应业务发展前瞻 需要，也结合现实情况和管理习惯，有所取舍，力求形成具有一定前瞻性，易实施可落地的架构蓝图。 我们基于行业最佳实践与中电金信应用资产相结合，采用业务建模的方式进行业务架构设计，通过 战略解析、业务梳理和业务建模形成业务能力全景视图。在深入研究同业应用架构的基础上，承接中电金信业务建模成果，结合业务领域实践和应用服务 的相互依赖关系，数字原生银行的应用架构自上而下分为客户接触层、业务服务层、业务能力层、基础 支撑层四层。本章重点围绕这四层来介绍如何重构以及需要注意哪些问题。

05 业务领域应用重构——以银行业为例

企业级的应用重构不是一蹴而就的，是需要一个谨慎而逐步的过程。以银行业为例，国有四大行、 股份制银行、农村信用联社、城市商业银行、农村商业银行各家体制、规模差异很大，需全面评估考虑 业务需求、技术选择、风险管理等各个方面的因素再明确应用重构的建设路径，从某个业务领域开始 进行应用重构往往会成为优先选择。本章举例银行的几个重点业务领域，来阐述应用重构的规划思路，分别是核心业务解决方案规划、信贷业务解决方案规划、企业级客户中心解决方案规划、客户经营业务解决方案规划、数字化营销业务解决方案规划。