创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在，导致绩效考核无法达到预期效果，甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。

因此，创业公司需要认真对待这些问题，并采取相应的措施来解决它们，以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行，以下是一些建议：

确定考核目标：每个季度开始之前，公司应该明确本季度的目标和预期成果，并将其与员工进行充分的沟通和交流，确保员工明确了解公司的目标。

制定考核标准：根据员工的职位和职责，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作量、创新性、团队协作等方面。考核标准应该明确具体、可衡量、可达成。

收集数据：每个季度结束后，公司应该收集相关的数据和信息，包括员工的工作报告、项目进展情况、客户反馈等，以便对员工进行全面、客观的评价。

进行考核：根据考核标准和收集的数据，对员工进行考核。考核应该公正、公平、公开，避免主观因素和偏见。

反馈与改进：考核结束后，公司应该及时将结果反馈给员工，并对员工的不足之处提出改进意见和建议。同时，公司也应该鼓励员工提出自己的意见和建议，以便不断改进和提高。

奖励与惩罚：根据考核结果，公司应该对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。奖励和惩罚应该公正、合理，激励员工不断进步和提高。

总之，创业公司的季度绩效考核应该注重实际情况和员工的反馈，不断改进和提高考核标准和方法，激励员工不断进步和提高。