摘要： 蚂蚁金服国际事业群技术风险部研究员南门，将和大家聊聊Code Velocity，希望能在团队效率问题方面，为你带来一些启发。

什么是代码速度（Code Velocity）？

Code Velocity的定义是：一段代码变更，从git里的commit time，到在生产环境里运行，中间经过了多少时间。换句话说，代码从写完开始，多快能到达生产环境。

举个例子，C公司的一个团队，他们今天的code velocity一般在是2-4周左右：

他们的一个典型的迭代周期是4周⁽¹⁾：第一周系分测分，第二、三周coding、testing、修bug，第三周末或第四周初合并回master、部署集成测试环境、跑回归、上预发、上生产环境。在这样的迭代节奏和“分支开发、主干发布” ⁽²⁾ 的模式里，从commit time到进生产环境，平均是2周左右。

他们还有一些比较长周期的项目。例如，有几个项目是四月中上旬拉的分支，一直到五月下旬才合回master，六月初发布上线。从四月上旬到五月下旬，这几个项目分支里的代码没有合回master过。这几个项目的code velocity就比较长，平均是4周左右。

为什么要度量和提高Code Velocity？

Code velocity体现的是一个研发团队快速响应业务需求的能力。

以上文C公司这个团队今天的快速响应、交付的能力水平，在两周一次发布窗口的节奏里，大部分时候可能已经够了，但一旦遇到各种意外，就捉襟见肘了，例如：临时封网，需求变更，项目因故延期等。

快速响应、快速交付的能力要有一定的“储备”，这就好像足球运动员要有体能储备：要想赢下加时赛，就要有踢两个加时赛的体能。研发团队要能在两周一次发布窗口的节奏里游刃有余，就要有一周一发甚至一周两发的能力。况且，可以预见在不远的将来，两周一次的发布窗口也嫌太久了，业务压力会倒逼一周一发成为常态。那时候，这个团队就要有“天天发”的能力，才能游刃有余。

研发团队的code velocity和他们拿到的业务结果之间的关系，就像饭店上菜时间长短和生意火不火之间的关系一样，两者是相关的，但不是强因果关系：

有些饭店上菜挺快的，但生意不火。不能就因此说“上菜时间长短”不重要。
有些饭店，上菜很慢，但生意也还是很火。也不能因此就说“上菜时间长短”不重要。

一家饭店要火，还要看地段、装潢、菜单、原料、厨子、服务员、宣传等。

除了快速响应业务需求以外，提高code velocity还能帮助开发和测试同学降低项目并发、减少上下文切换、提高幸福感。在两周一次发布窗口的节奏下，很多时候研发同学把一个需求写完、测完，要等其他需求，等集成环境测试，再回来搞一波，然后到了生产环境发布再回来搞一波。事情是不连续的，开发测试其实是被打断的。Code velocity提高了以后，开发测试有连续性，写完了测完了的代码就发走了，研发同学也不用身上同时背着一串项目了。

 

为什么Code Velocity快不起来?

仔细想想，一段代码从git commit到生产环境，这个过程中时间大部分是花在等待上的：等着和其他代码一起发布上线。之所以会要把很多代码合到一起，每两周发一次，是出于cost vs. benefit的权衡：

每次常规发布，不管payload（即发布的代码量）有多大，有些固定工作是逃不掉的：

首先，由于采取了“分支开发、主干发布”的模式，代码要从各个项目分支和迭代分支合并回master，要解决冲突，确保合并时没有漏代码。

然后，要对master里的代码跑一次全量的回归：准备环境、部署代码和配置、执行回归测试用例、分析结果。这个过程做一遍，短则半天一天，长则两三天甚至更长。如果发现问题，需要修bug，这个过程还要再重复。

与此同时，有些团队还要写发布计划，详细列出发布的步骤：要改哪些配置，各个系统的发布顺序是什么，回滚的步骤是什么，等等。发布计；划写好了还要评审。

最后，要走一遍发布流程：先上预发，上去以后QA要做预发验证；上生产环境，按照发布计划一步步做，蓝绿切流的过程中要让各个系统的owner确认OK，再继续蓝绿切流。整个发布过程需要很多人的协同。

在某些项目中，把代码拆成小块分多次发布会增加开发的难度和工作量。

例如，X系统的API增加了一个新参数，要求Y系统在调用这个API的时候必须要传这个参数。如果两个系统上的代码变更一起发（而且是蓝绿发布），就比较简单。但如果把这个工作拆解成小块，开发工作就变复杂了：X的API新增的这个参数必须先做成optional的，等Y那边的代码改好发上线了以后，再把X的这个新参数改成required。

另外，在有些实际项目中，实际情况比上面举的这个例子更复杂，并不是那么容易一眼就能看出来怎么拆解的。

如何提高Code Velocity？

要提高code velocity，就要对上面提到的这些原因对症下药，提升四个关键能力：

能频繁地把代码合回master
非常强大的跑回归的能力
一键部署乃至无人值守发布的能力
把大项目拆成小项目做的能力

提高code velocity，要实现质的飞跃，第一个能力“能频繁的把代码合回master”是关键抓手。把这个能力建设好了，提升code velocity的四个关键能力中的三个就具备了，因为“能频繁地把代码合回master”有三个前置条件：

实行了代码门禁
有非常强大的跑回归的能力（即上面四个关键能力的第二个）
把大项目拆成小项目做的能力（即上面四个关键能力的第四个）

代码门禁（Gated Checkin）

代码门禁能够确保每一个进入主分支⁽³⁾的commit都达到了一定的质量标准，例如：编译必须通过，单元测试和接口测试必须通过，新代码的覆盖率不能低于某个水平，静态代码扫描必须通过，等等。其实今天很多公司已经有post-checkin的CI在跑这些检查项了。代码门禁看似平淡无奇，无非就是把这些检查项从post-checkin挪到了pre-checkin。但别小看这一挪，它的效果，不亚于把“当月业绩决定本月提成”改成“当月业绩决定下月提成”的效果。

代码门禁是很典型的“测试左移”的做法，和我们对质量的基本规律的认知也是一致的：问题发现得越早，修复起来代价越小。实施了代码门禁后，能确保主分支常年处于良好状态。代码门禁实施起来也很容易，很多开源和商用的CI/CD平台都支持，例如GitLab+Jenkins。

只要做得好，代码门禁是不会降低工程师的日常效率的。“做得好”的标准是：

执行时间：一般能接受的是10-20分钟，95%的情况下不应超过30分钟，否则体感就不好了。

False negative率：也就是说，代码门禁如果失败，有多少比例是因为代码（包括测试用例代码）本身的确有问题，有多少是因为代码门禁的infrastructure的问题（比如，底层机器的资源和稳定性）。一般来说，要把false negative率控制在5%以下。False negative率如果达到20%-30%（也就是说，五次失败里面就有一次失败是跟提交的代码变更无关的），团队里面就会开始怨声载道了。

非常强大的跑回归的能力

有了强大的回归能力，就能在代码频繁的合并回master的情况下，仍然保持master分支处于可发布状态或者接近可发布的状态，有了强大的回归能力，我们甚至可以把一小部分的回归放到代码门禁里面去跑，那将会进一步有助于保持master分支处于可发布状态。

回归能力的强大体现在以下几方面：

无人值守：准备环境、部署代码和配置、执行测试、拿回结果，整个过程都必须没有任何人的参与。

频次：跑回归不嫌多，最理想的是每次CI都跑回归，那样发现问题更早、定位问题更精确。

覆盖率：主要是业务覆盖率⁽⁴⁾。

稳定性：很高的通过率，很低的噪音率，结果非常repeatable。

执行时间：也许6小时和4小时看上去没有什么大差别，其实是有本质区别的。如果回归跑一遍要6小时，那么“改代码-跑回归-看结果”这个过程一天只能干两轮；但如果回归一遍只要4小时，那么这个过程一天就能干三轮。如果能再缩短到2小时，一天就能干六七轮。

这几方面的回归能力相互之间是相辅相成的，能够形成正循环，产生“飞轮效应”：

回归的运行，只有真正做到了无人值守，才有可能长期高频次运行。

高频次的运行，可以充分暴露各种稳定性问题，提高回归的稳定性。

缩短执行时间，一方面可以缩短“反馈弧”，加速各种稳定性问题的修复，另一方面可以提高测试环境的“周转率”，在不增加硬件成本的前提下实现更高频次的回归。

提高了稳定性，可以缩短用于分析回归结果的时间。如果一个有5,000个用例的回归用例集只有90%的通过率，那每次跑完回归有500个失败的用例需要分析
⁽ ⁵⁾。但如果通过率有99%，那就只有50个用例需要分析了。

强大的回归能力的背后需要的支撑能力是：

优质的测试环境：要在预算允许的范围内，确保测试环境的稳定和资源充沛，这样才能支撑起回归的稳定性和高频次执行。

配置代码化（configuration-as-code）的能力。今天常见的web-based centralized配置变更管理模式不足以支持高频词、高并发的回归运行模式。实现了配置代码化，才能实现快速的环境部署，以及在不同的环境之间用不同的配置跑回归。配置代码化并不是简单地把配置写在config文件里面，和代码一起打包发布。配置代码化是对这种config文件做法的否定之否定：配置可以在git里面修改；配置也可以在配置管理系统里面直接修改，变更会回沉到git里面。部署的时候，部署工具会把git里面的配置值以增量的方式推到配置管理系统里面。

把大项目拆成小项目做的能力

如前所述，把代码拆成小块分多次发布，的确是会增加开发的工作量的。有不少开发同学不理解为什么要这样做。增加了这些工作量，能让我们的研发模式更加敏捷。这个代价是值得付出的，这些额外的时间是值得花的。

大项目拆成小项目做的一些常见套路包括：

分两部走：先向下兼容，再去掉兼容性。这就是前文举的那个例子：X系统的API增加了一个新参数，要求Y系统在调用这个API的时候必须要传这个参数。拆成小项目的拆解方法是：首先，X的API新增的这个参数做成optional的，把X发布上线。然后等Y那边的代码改好发上线了以后，再把X的这个新参数改成required，再发布一次X。或者，也可以用一个feature flag来控制这个新参数是否required。

Feature flag：有了feature flag，新功能的代码写了一半也没关系，可以把feature flag关掉，就算代码发上线了也不会被执行到。有时候，有些新功能所需要的代码变更是改动在老代码里面的。这样的代码变更无法用feature flag来屏蔽。但这也没关系，因为我们有强大的回归能力，能尽我们所能确信这些的代码变更至少不会break老功能、不会在发上线后造成故障。Anyway, 哪怕不是为了把大项目拆成小项目，feature flag也是需要的。Feature flag、白名单等都是很常见的continuous delivery手段。

Capability probing：很多新功能涉及整条链路上各个系统的改造。现在往往上游系统的发布依赖于下游系统的发布。解耦这种依赖关系的一种方法是让每个系统都通过一个统一的API接口来暴露自己当前的能力。这样，上游系统可以判断下游系统当前是否支持某个新功能所需要的能力Foo（例如，某种支付渠道），根据结果走不同的code path。

按域独立发布也是一种很成熟的拆分的方法。按域独立发布，实现域和域之间的解耦，能减少每次发布的系统的数量，降低发布风险，增加发布的灵活度。

大项目拆成小项目，还需要有比较强的需求拆分的能力：能够把一个全链路级别的需求文档拆分成域级别、系统级别的需求，这样每个域、每个系统可以“分而治之”。

 

Code Velocity和质量、线上稳定性的关系

从上面的分析可以看出来，提高code velocity并不是以牺牲质量为代价的。上面这些提高code velocity的手段，并没有cut corner，并没有降低质量标准，并没有比今天少执行任何测试。即便是频繁的把代码合回master，即便是把大项目拆成小项目做，该运行的各种验证和测试还是继续运行。而且，为了要提高code velocity，实行了代码门禁，建设了强大的跑回归的能力，反而是对质量有提高作用的。

提高code velocity也并不会降低线上稳定性。把大项目拆成小项目做、更加频繁的发布小块代码，能够降低单次发布的风险；发布中如果出了问题，因为payload小，排查和回滚也更方便。另外，在投入资源提高code velocity的同时，我们不会降低对故障发现能力、止血能力、应急能力、监控核对等能力的投入。提高code velocity不会导致线上技术风险防控体系变弱。

将来

如果一个团队的“能频繁的把代码合回master”的能力做得足够好了，就可以完全抛弃项目分支和迭代分支，每一个commit都直接checkin进master，而且master分支每天都有若干个可以发布的版本⁽⁶⁾，每个版本都可以用一个不同的release分支来保存。这就是所谓的“主干开发、分支发布”（Trunk-based Development）模式了。

到那时候，就有做到“天天发”的能力了。那时候，代码从commit到上线可能平均只需要两三天时间。那时候，因为有了“天天发”的能力，甚至连紧急发布都不怎么需要了。

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【注】
1.一般会有两个为期四周的迭代并行，每个迭代有自己的目标发布窗口。发布窗口一般是每两周一次。
2.“分支开发、主干发布”的开发模式来自于A successful Git branching model。但这种模式在实践中是有不少问题的（参见A succesful Git branching model considered harmful）。更好的模式是“主干开发、分支发布”（aka. Trunk-based Development)
3.主分支可以是master，也可以是项目分支或者迭代分支。
4.单元测试和接口测试看代码覆盖率，回归测试看业务覆盖率。这在行业内的一部分开发和测试之间已经形成共识了。
5.当然，我们可以用技术的手段使得分析500个失败的用例变得更容易。但这并不应该成为我们不去提高通过率的理由。
6.版本：对于“大库模式”(monolithic repo)来说就是一个commit，对于“小库模式”来说就是每个repo的一个commit构成的一个“截面”。

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