文章目录
- 1. 项目的定义
- 2. 项目的特性
- 3. 项目和运营
- 4. 项目管理最终要达成
- 5. 新核心的三重约束
- 6. 项目目标各维度顺序
- 7. 项目集合项目组合的区别
- 8. 指南的关键组成部分
- 9. 项目和开发生命周期
- 10. 项目管理的5大过程组合49个过程
- 11. 项目管理商业文件
- 12. 文件间的关系
1. 项目的定义
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目的特性
独特的产品、服务或成果
临时性工作
项目驱动变更
项目创造商业价值
项目启动背景
3. 项目和运营
项目 | 运营 | |
---|---|---|
工作性质 | 独特,创新 | 常规,重复 |
工作环境 | 开发,风险 | 封闭,确定 |
管理组织 | 临时,变化 | 稳定,持久 |
目的 | 项目结束 | 维持经验 |
4. 项目管理最终要达成
目标(要符合SMART原则)
创造商业价值(有形和无形)
SMART原则:具体的,可衡量的,可达成的,相关的,时间限定的
5. 新核心的三重约束
范围,成本,时间——都影响质量
6. 项目目标各维度顺序
笼统地讲,各维度同等重要
在具体项目上优先顺序由管理层决定
7. 项目集合项目组合的区别
项目集 | 项目组合 | |
---|---|---|
内容 | 几个或一些项目,联系各项目的必要工作 | 几个或一些项目集,项目和其他相关工作 |
项目之间的关系 | 必须有一些内在联系 | 可以没有内在联系,只是都要使用组织的有限资源 |
管理目的 | 为了获得把各项目单独管理所不能获得的利益 | 为了有效分配组织的资源,实现项目组合的最大贡献 |
管理的重点 | 项目之间依赖关系 | 按一定的标准对项目或项目集进行优化和排序,并据此分配资源 |
8. 指南的关键组成部分
关键组成部分 | 简介说明 |
---|---|
项目生命周期 | 项目从开始到结束所经历的一系列阶段 |
项目阶段 | 一组具有逻辑关系的项目组合,常以一个或多个可交付成果为结束 |
阶段关口 | 为做出进入下个阶段,进行整改或项目结束的决定,而展开的阶段审查 |
项目管理过程 | 旨在创造最终结果的系统化系列活动,以便一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出 |
项目管理知识领域 | 按所需知识内容定义的项目管理领域,并用其所含过程,做法,输入,输出,工具和技术进行描述 |
9. 项目和开发生命周期
预测型生命周期(一步一步)
迭代型生命周期(先框架,后具体)
增量型生命周期(搭积木式)
适应性生命周期(敏捷)
混合型生命周期(预测加适应)
10. 项目管理的5大过程组合49个过程
启动2个过程
规划24个过程
执行10个过程
监控12个过程
收尾1个过程
11. 项目管理商业文件
- 商业论证:
经济可行性报告
发起人负责制定和维护
项目经理提供建议和见解 - 效益管理计划:
描述了项目实现效益的方式和时间,以及应制定的效益衡量计划
是一项迭代活动
12. 文件间的关系
需求评估——商业论证——项目章程——项目管理计划|效益管理计划
——商业分析师—— 项目经理