恶魔有一头精彩的头发。

“紫色、灰色、灰色、雾霾蓝色、黄色、蓝色、紫色、绿色、灰色、绿色。”

若有人问起她的染发史，她能准确地报出过去两年里的所有发色。干脆利落，没半个字多余。

恰如她在工作中给大多数人的印象：语速极快，不爱纠结，决定了就干。

恶魔精彩的不止是头发。2014年进入阿里；2015年主导双11第一版个性化主会场上线；2017年出任双11主PD；2018年奔赴国际化战场，目前驻守在Lazada新加坡办公室。

四年时间，从P7到P9，恶魔的履历很漂亮。

她自己说，“很多人可能会说我挺顺的，但其实我只是在很短的时间里，经历了超多不顺的事情。”

回过头看，犯错、填坑都是成长的路径。如果这辈子能填一些大坑，也是很幸福的事情。

我在阿里学到的第一课：做产品经理，要有足够的目标感。

我是恶魔，大家都起武侠的花名，我比较喜欢不走寻常路。

我相信大部分人记住我，是因为2015年双11主会场的个性化推荐。现在大家习以为常的“千人千面”商品页，是从那一年开始的。

但可能很少有人知道，这个方案的第一次汇报是被否决的。

正常人不会再提交第二回了吧？当时我老板就说了一句话：你想不想2015年成为个性化的元年？

他说完后，“元年”这两个字在我脑子里至少回荡了20几遍。我知道决定做这件事，背后要付出什么、要承担什么。如果做不成，说实话就是赌上自己的职业生涯。

但，“元年”两个字太诱人了。

我们坚信：用大数据代替手工搭建是未来无争议的趋势。如果变革的风暴注定要来，为什么不是此刻，为什么不能是我们？

距离上线只有15天，我还记得算法的同学跟我说的话：“恶魔你别慌，去汇报你的方案，无论今天是（剩下）7天，还是10天，我都帮你做出来。”

不止是他，团队里的每一个人都有很强的信念，相信我们在做的事情是对的。

一个好的产品经理，一定要有足够的目标感，不仅是给自己的团队，你的合作方、上下游链路，全部都要有同样的信念。

逆天开局，我却开始怀疑自己做错了

双11个性化会场项目叫“天坑一号”，从这个坑里爬出来后，我很快跌进了新的坑。

我一直以为自己做了很多对的事情，比如把推荐业务的数据做到十亿级规模，很热闹很好看。

但结果却告诉我很多事不对。有段时间，经常会有人跑来问我：“像我们这么小的业务怎么在手淘业务里做起来？”

像我自尊心那么强的人，听到这样的话会陷入沉默。如果我们的“猜你喜欢”，真正被点击的永远是一小部分的头部商品，而不考虑孵化新市场，一定会出问题。

一个成熟的生态，理论上应该能容纳更多人。不会只有淘汰，没有新生。

在这之前我没有想过把一些冷的事情变热，而只是想着怎么把效率做到最大。

对我们来说，流量也许只是一组数据；而对于商家来说，流量决定了能不能活下去。如果我们不做改变，等于就是看着那些商家“死”。

“让天下没有难做的生意。”不是口号，是沉甸甸、有实感的使命。这是在阿里工作经常会有的感受——在这里，你会看到一个很大的世界。

后来我们针对细分需求推出了“人群会场”。如果我们不爱折腾，只想做一个单纯的、效果好的产品，事情会变得非常简单。但如果我们想做一个让人记住的产品，那就非常难。

因为这背后要趟的坑、要经历的折腾、还有付出的时间都是必须的代价。

外派后，我顿悟了一件“以前完全理解不到的事”

如果说之前趟过了许多坑，那现在我大概是在“坑底”了。哈哈。

海外的一切都很不一样。比如说五点半一到，公司里就没人了。作为一个杭漂三年，只赶上过一次幸福大巴的上海人，现在突然有了在跑步机上的冥想时间。

我第一次感受到了无从下手的恐慌。外派初期，除了克服语言问题、孤独情绪，我做的最多的一件事就是反思。反思过往的一切。

在新加坡的跑步机上，我想通了一件事。过去之所以能做得那么顺，真的不是因为我有多了不起。

折腾是成长的路径，但能做成这一切，是因为之前已经有人把底层运营、把商家的信心和市场教育做的很夯实。

今天我们在海外遇到的问题，相当于淘宝十年前做的事情。在中国，我们牵一套运营方法论都这么难，在东南亚要做六套，因为每个国家的客户需求都不一样。

同一件事情要讲六遍，用不同的方式说出来，这是个更大的挑战。

被外派后，我才真正意识到，原来自己一直站在前人的肩膀上。而现在，我自己要做那个打下基础的“前人”了。

但还是那句话：If not now, when? If not me, who?

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