在成长的未知道路上，我们总会遇到各种各样的问题，但是，所有的迷茫与逆境都能够帮助我们成长，我们要抓住每一个机会让自己进步，而不是徘徊不前。
淘系前端开发同学——林晚，今天就来和大家分享他这七年的成长经历，以及如何摆脱业务前端的职业迷茫感。
个人经历
我的经历相对来说比较简单，毕业后一直在阿里。
07到13年我在武汉大学学习通信工程专业，同时辅修了动画双学位。
13年毕业后加入阿里巴巴国际站，在B2B阶段我对动画和创新交互比较感兴趣，共申请了6项相关专利，有的已经获得授权，赚得了人生的第一桶金：5万 😁
15年转岗到蚂蚁口碑，当时主要负责互动营销和质量检测。
18年了解到淘宝直播，想在多媒体领域持续深耕，最近两年主要负责ALive直播开放和多媒体前端领域的建设。
三个阶段都有一定的成长，也得到了认可。下面就带着大家走进我的七年，希望能给处于迷茫期的你一些指引。
阶段回顾
每个阶段的回顾，按照下面几个阶段来划分，总结了下我在每个阶段的关键词：
- 折腾点什么（点）
- 主导点什么（线）
- 突破点什么（面）
- 引领点什么（体）
▐ 折腾点什么
初入职场
大家还记得自己做过的第一个需求是什么吗？
我的第一个需求是做一个类目选择器，索引、排序。我记得当时是周五，我了解完需求和师兄说，这个需求我周末弄两天，下周一就可以做好。当时师兄笑了一下。因为那个时候我还不清楚一个需求的完整流程，需要经过评审、排期、开发、联调、提测最后才能发布。
后来慢慢熟悉了公司里的工作流程，开始闷头做项目，一个接一个，很充实，但平淡。第一个绩效我就拿了3.25，绩效沟通完我给自己写了几个字“知耻而后勇”，我得折腾点什么。
举个栗子
折腾点什么呢？和大家分享个例子：当时喜欢用百度来搜索美女图片，但是列表的浏览体验不太好，于是自己设计实现了一个可以任意方向无限漫游的效果，每一个方向代表一种风格类型，可以实时推荐。大概是这样一个效果：
大晚上的撸完代码，看到这么多取之不尽的美女挺兴奋。又想能不能跟工作结合起来，于是包装了下概念，申请了一个商品加载和推荐的专利。申请完专利，又想能不能在业务里用起来，于是自己做产品设计，找运营聊场景，最后在俄罗斯的一个采购活动上完成了上线，业务效果List到Detail的转化率比传统的列表形式提升了 3.5倍。
在国际站一共申请了类似的6项专利，其中一项已经获得国家专利局授权，还有的被法务部推荐去申请了海外专利。
阶段成长和迷茫
国际站，让我完成了从学校到职场的转变。现在回过头看，在国际站我的成长是非常大的，对我的职业发展影响也很大。总结了一下，主要有以下几个方面的成长：
职业性：避免情绪化对工作产生影响；结构化思考和表达
业务和数据思维：养成深入了解业务的习惯，数据化思维看产出和价值
技术结合业务：不为技术而技术，结合业务场景推进技术建设
团队视角：将个人的能力变成团队的能力（比如结合自己在动画方面的经验，在团队里组织了动画兴趣小组、搭建动画平台竹马小站）
在这个阶段，我也产生了一些迷茫，自己折腾的一些事情，和业务场景不太匹配，国际站都是B端的场景，而自己更多的关注在C端的效果和交互，加上集团 all in 无线的大趋势，出现了H5工程师，自己要不要转型？经过考虑后做了一个决定：走向C端，转岗到了当时的创新业务支付宝口碑。
▐ 主导点什么
业务扛把子
在口碑的阶段，自己的职业度更加地成熟，能去主导一些核心的事情了。业务方面成为了扛把子，负责口碑一些核心的频道和栏目的建设，比如大牌抢购、旅游版等；结合之前动画领域的沉淀，团队里动画游戏类的营销活动我也成了一号位。
如何把业务做好？和大家分享一个大牌抢购的案例。
做业务之前需要充分的理解和思考：
- 业务的站位是什么？我对口碑C端的业务做了一个分类：围绕“找门店”、“找优惠”、“找内容”这三个维度，对数据进行各种形式和场景化的运营。大牌抢购频道在整个C端业务中的站位，就是针对“找优惠”设计的一个抢购形式的运营场景。
- 业务的特点是什么？因为有多个场次，场次有多个状态，以及券来源、状态、类型都非常丰富，导致了券的处理复杂度非常高；另外因为是抢购场景，所以对券信息的时效性要求比较高，库存状态和领取状态等信息都需要做到及时更新。
- 挑战和解法是什么？比如券处理复杂度高很高，我抽象了一个统一的数据结构，这个结构对券的各种维度做了清晰的划分，各种维度交叉组合可以得出很多的种类，为了保证数据结构变动或扩展之后，视图能方便管理，我做了一层展示归一，得出一套展示模式，并且可扩展。
再比如做口碑年度榜单，我也没把它当成一个一次性的动画需求来做，而是通过这个项目沉淀一套动画类需求的标准化处理流程：动画分层、动效拆解、业务解耦、技术实现。为后续的动画类需求提供更高效、更灵活、高复用地处理方案。
技术攻坚
技术方面主导了口碑的真机检测平台砚台，从0-1构建了口碑的真机检测方案。这是一个比较复杂的项目，服务端通过chair应用来实现，在chair应用中又包括socket服务和http服务，socket服务主要负责group分组、agent管理、任务事件处理、数据接收和中转等工作，http服务主要提供页面、接口、数据的处理和读写，数据存储使用的是basement提供的db服务；跟socket服务保持长链接的agent层，负责手机设备的管理，心跳检查，并轮询上报给服务端，还负责命令的接收和下发，数据采集等工作；最后是真机设备，通过adb连接到agent主机。
整个系统比较复杂，自己主导了整个方案的设计并联动客户端完成落地，中间过程也解决了一些关键的技术问题，比如chair如何实现socket服务、进程间如何通信、docker部署多容器socket如何同步等。
阶段成长和迷茫
在口碑经过业务和技术的历练，主要有以下几个方面的成长：
- 业务主人翁：负责的业务当成自己的孩子来养，每天多体验、每天多思考
- 做业务更需要技术思维：大牌抢购抽丝剥茧、别有洞天
- 系统架构和技术攻坚：砚台整体架构、chair应用结合socket服务
在口碑待了3年，我又开始迷茫了：我做的这些事情都是线条的，重点频道、营销业务、真机检测，我后续的发展还是继续沿着这几条线深入吗，再继续做几年，我的变化会有多大？这里其实引申出来的问题是：线条型发展，我的技术领域是什么？
考虑到自己学的是通信工程和数字媒体相关，毕业设计也是做的基于WebRTC的视频会议系统，有一些多媒体的基础，这个领域的壁垒深、空间大，于是想专注于多媒体前端领域发展，转岗到了淘宝直播。
▐ 突破点什么
翻车与逆袭
刚到直播的时候接手的第一个项目是直播间里的亲密度，一个客户端同学写的H5页面，当时在直播间里调试简直苦不堪言，端侧方案其实是很不成熟的。
在日常迭代还能勉强应付，一到大型晚会有很多复杂的实时互动，问题就暴露的淋漓尽致。18年双11的潮流盛典是整个直播团队最黑暗的阶段，连续几个通宵cr代码修bug，晚会现场还是问题不断，现场一边直播一边改bug发布，甚至降级下线一些功能，这个项目差一点就做垮掉。
从北京回来后我们痛定思痛，开始重构直播端侧方案，抽象直播容器，提供配套的工程调试链路，几个月后的双12和芒果TV合作的人民的宝贝落地了这套方案，从现场可以看到一片祥和，这套方案后来演变发展成了现在的ALive。
直播间的互动率和停留时长是很核心的指标，我们创新突破启动了媒体智能项目，给淘宝直播带来了流媒体互动的方案。
还有基础的播放器，我们的VideoX作为技术项目也进入了多媒体领域的深水区。
灵魂四拷问
上面提到的几个项目，我们在项目初期都会思考几个问题：客户是谁、解决什么问题、使用什么技术方案、带来什么价值。这几个问题思考下来，项目要不要做、怎么做，基本就清晰了，接下来就是细化方案和执行落地。
同时团队里会产出一张大图，让大家既能看到全貌，又能了解彼此之间的关联，更好的单点突破、全面协作，凝聚成一颗心，共同打好一场仗。
阶段成长和迷茫
在直播的这个阶段，总结了下我主要有以下几个方面的成长：
- 行业洞察和预判：全面了解自己的业务，竞对的动态；预判趋势，提前布局，反推业务（比如ALive直播小程序）
- 创新突破：停留时长、互动率下降，如何抢占用户时长，直播视频场景流媒体互动创新
- 技术深水区：播放器除了多协议支持、低延时优化、单实例控制等，自研播放内核
- 影响力：ALive、媒体智能、VideoX打造团队技术品牌，跨BU影响力
现阶段依然有些迷茫，但是已经不是方向上的迷茫感了，而是在多媒体领域，前端的核心价值是什么？如何做深做厚？接下来会尝试在集团层面打造Web Media的体系。
▐ 引领点什么
近2年的工作成果得到了认可，晋升到新的层级，对自己也有新的挑战。我觉得接下来，得引领点什么。
去年开始也在往这方面做一些尝试，比如拉通集团组织了多媒体专场分享，倾团队之力打造多媒体前端知识图谱和配套的前端手册，整理经济体多媒体前端大图等，接下来会继续在集团层面建设多媒体前端体系Web Media，今年也加入了W3C的MEIG媒体与娱乐兴趣组 https://www.w3.org/groups/ig/me/participants ，目前在这个组织里跟进和推动W3C关于媒体相关的标准。
一些感悟
关于业务前端的职业迷茫感，如何摆脱或者说衰减，我觉得最重要的是得找到一个自己愿意持续学习、有领域知识积累的细分方向。我自己找到了，我会在多媒体这个领域持续发展，现在我没有方向上的迷茫。工作了3-5年的同学应该需要回答这样一个问题，自己的技术领域是什么？前端工程化、nodejs、数据可视化、互动、搭建、多媒体？如果确定了自己的技术领域，业务前端的迷茫感应该会衰弱很多。
大家做业务，都有很大的业务压力，但公司对我们的要求是除了业务还要体现技术价值，这就需要我们做事情之前有充分的思考。在评估一个项目的时候，要想清楚3个问题：业务的目标是什么、技术团队的策略是什么，我们作为前端在里面的价值是什么。如果3个问题都想明白了，前后的衔接也对了，这事情才靠谱。
希望大家还是能像最初来阿里的时候一样，能多折腾，保留这种折腾劲，甚至是孩子气，如果你还有的话。
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