在互联网做技术的朋友，往往没有足够的重视，职业规划其实一点都不虚，而是一件非常实在的事情，如果你不是每次碰墙再反思职业规划，而是提前3年左右作出下一步的规划，你早已经走出了一条属于自己的路。 以下是我自己的一部分思考。
本文作者，陈睿 优知学院创始人,10年程序猿+产品汪，前百度研发经理、携程定制旅游CTO。
技术人的困扰
技术人的成长之路并非一帆风顺，如果你在成长过程中经常会问自己诸如此类的的问题，我想你应该停下片刻认真思考一下你的职业规划，再重新出发。
- 发展前途比较迷茫，是继续做好技术，还是准备转岗，或者换一个行业。
- 如何选择适合自己的岗位。
- 跳槽完了问题还是没解决。
- 想换岗，却不知道从何谈起。
- 甚至想换一个行业，来一次自我救赎。
- 工作很烦心，工作已经毫无激情可言。
- 一边安于现状，一边抱怨机会 太少。
- 不安于现状，希望赶快脱贫致富。
- 想换岗，怎么换，怎么行动。
如果你在以上问题中占据一项或者多项，你已经碰到了职业规划这堵墙，怎么应对，怎么思考，怎么解决，希望此文能给大家带来一点反思。
认清外在误区
第一大误区:技术人是吃青春饭这是一端误区。在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！这其实是一个认识的误区，其实现实并不是这样。你完全可以继续进阶，往技术专家发展、还可以往产品、管理、运营、行业专家等方向。
第二大误区：越老越吃香犹如老中医，越老越吃香，这是另一端误区。越老并不代表越有思想，如果你没有汲取，没有不断反思，不断挑战自我的勇气，也许你有的只是不断重复的工作经验，仅此而已。例如最近传言华为计划裁掉40岁以上的程序员。华为肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员，但是，从市场的角度，可以算是给30岁左右的技术人敲响了警钟，未来，你是属于哪一类人群，的确需要当下认真思考你的职场核心竞争力。
第三大误区：做技术就应该专注于技术这更是一大误区，不管你是否往技术专家发展，也更需要懂得业务，更需要懂得技术支撑的产品逻辑，不管是现在还是未来，懂得业务和产品，都将是你在公司或者市场的核心竞争力。首先，需要认清技术的价值，技术的存在是为了支撑产品，产品和运营是互相支撑，最终都是为了服务于用户。技术始终是服务于用户的一个手段，而不是所有。你只有认清自己工作的价值，才能摆正心态。例如，公司内部存在大量部门协调的事情，技术、产品、运营、市场，大家彼此之间是相辅相成的关系，而不是对立的关系。认识到这一点，对你的职场好处远大于坏处。再举一个例子，现在不管是BAT还是创业公司，都在大力提倡敏捷开发，不管是小步快跑还是快速迭代，其实提倡敏捷开发的背后的的核心逻辑：是给大家创造一个懂得团队协作的环境，否则天天站会做什么呢，你以为只是提早发现进展风险和BUG？
遵循发展周期
对于技术人员来说，也需要认清技术的岗位发展方向和周期，如果经常跳周期发展，将适得其反。一般一名IT人员的发展轨迹如下：
第一阶段:打基础22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一们以上语言以及相关工具，能很好的完成基本工作。
第二阶段：扩大纵向能力25-30岁,成为项目小组技术带头人，至少是一名优秀的工程师 。对技术发展方向已经很清楚，自身的方向有一定的认知。
第三阶段：横向和纵向互相加深30-35岁，通常职业发展会有变化:
- 成为一名架构师，技术专家线路；
- 成为项目经理,逐步学会管理队伍；
- 也可能成为技术型销售人员（售前和售后）
- 往管理方向：技术经理、总监、 CTO；
- 往产品方向：资深产品经理、产品总监。
- 往运营和市场方向。
以上职位，大部分存在相互纵深发展。例如：架构师往往也是产品、行业专家，对产品的把控和行业的判断往往不一定比产品经理差，甚至更强；技术经理，也具备很强的项目协调能力和项目管理能力。
找到自己的方向
人生如滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的山坡，这是巴菲特的名言。其实，不仅仅只适合于投资，也适合于技术人的职业规划。每个人都需要认清自己的立足点，在自己不同的发展时期，配合公司的发展时期，找属于你的有立足点。只有站稳了这个立足点，你才可以更好的开始延伸自己别的领域。在当下，结合如今的发展趋势，我提供一个当下的思考，技术人未来的核心立足点将来自于跨界的竞争，跨界不仅仅包含行业跨界，也包括职位的跨界，以及更多视野的跨界。
站在巨人的肩膀上
站在巨人的肩膀上，你会看的更高看的更远，从而避免很多弯路，弯路过多那是对时间的浪费。也许当下，站在巨人的肩膀上，这将是最好的职业规划解决方案。不断从你身边的牛人身上汲取过往的经验和教训，找到一个你可以参考的榜样开始你的职业生涯。
