大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

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我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

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X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

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那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

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当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

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那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

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当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

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X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

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原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

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为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

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那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

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1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

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我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

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X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

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故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...

大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…

1995年，互联网风起云涌，特别是1996 – 1998年这段时间，正是 .com 最疯狂的年代，市场上永远都有一堆钱，不知道往哪里烧、往哪里放，如果说工作职级像座金字塔，那么我们头上永远都有人在监督着… 总经理上面有董事长、董事长上面有董事会，然后是股东，股东还要面对普罗大众及市场。

在技术这一块，最顶层的应该是技术总监了，但大家有没有想过谁来面试技术总监(CTO)呢?

我们熟知的那些大企业，即使包括微软、IBM、HP… 在内，高层工作或职务很少是经由登报应聘的，反而大多都是经由猎头或在很小的圈子里传播，决定过程可以很短也可能很长，就像某些高层回忆录所写的一样，有时甚至短到只是一通电话：“XXX想找你聊一聊，不知你有没有时间…”

当然，我们这次聊的不是我去面试碰到了CTO，而是我面试CTO的难忘经验...

这是在某天的深夜，我接到了一通电话，是一家台资企业公司的老板，这家公司是比尔盖兹1993年访台时，点名台湾几个最有潜力软件公司的一家，我们姑且称当事人为X董。

X董告诉我明天有人从国外回台要面试CTO，年薪过百万，对方技术很强，希望我帮他看看。

我询问了相关细节，啊... 是Java平台，在某些领域已经有了一些专利，还是个博士... 在美国待过一些研究机构，参与不少项目，这个点点点，那个点点点，大致如此。

为什么找我面试? 这实在有点奇怪，Java又不是我的专长。是的，正因为不是我的专长，所以你可以想象面试的过程是什么模样。

原来，X董找我去只是基于: 我是他十年的邻居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的创业起步，他的快乐痛苦，从婚姻到家庭以及点点点，所以我最终还是答应去会会这个高手了，或许也是一种学习的机会吧。

那是某天下午，我进入这间公司金碧辉煌的会议室，进去以后，发现人已经到了，不仅如此，还有不少报上经常看到产、官、学术界的人都准备来会会这位大侠，啊... 真新鲜，算是开眼了，面试开始以后，就像研究所博士生答辩那样，看着其他专家轮番上阵问他很多技术方面的问题，他也算是真有一定的实力和工作经验了。

最后轮到我发问了，我是最后一个，我该问他什么呢？面对一个技术经验如此丰富的人... 

我终于知道要问他什么了，在请X董助理拿来水果刀后，我站起身，拾起随身带的一袋苹果

　　 “大家都辛苦了，面试这么久，不如请X兄削个苹果，轻松轻松吧...”

从这位老兄接过苹果、拿刀的姿势、削苹果的方法、角度和快慢... 我就开始用我的磁场包住他的磁场，感觉他的整个状态，他的过去、他的个性和一切，最后，我终于明白我出现在这间会议室的理由，面试这样的高人，是不能从表象找答案的，我的目的并不是考倒或难倒他，而是发现并了解他。

X董找我来是因为我们彼此了解，我是在帮他找一个最适合他的人，而不是一个最完美的人，大多数时候我们认为技术与能力代表一切，实际上这是不正确的，否则那些大公司也就不会有那么多高层在舞台上来来去去了。

用眼睛看事情和用心感受确实不同，我们认为错的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜欢或讨厌某个人往往只是因为某件事，当用心去探索真相时，怜悯、包容和宽恕就会照见许多真实的故事及历史了。

故事的结局是我认为他不适合待在这家公司，他可以有更好的发展，而其他面试官认为适合，X 董接受了多数人的意见，还是决定任用他。两年以后... 他离开这家公司，继续他个人未完的职场生涯，该技术部门解体，公司亏损两千万，一切就像昨日，现在我回台北碰见X董，俩人聊及往事，还是不胜唏嘘...