第一部分 项目管理概论
价值驱动的项目管理知识体系： 十二项原则；生命周期四个阶段；五个过程组；十大PM知识领域；八大绩效域；外加价值交付系统；
自1987 年以来， PMBOK 一直是基于过程的项目管理标准的重要代表，项目管理从业者一
直坚持基于过程的项目管理方法。随着信息技术和项目管理的快速发展，单独的基于过程的项
目管理思想已经无法反映业务及项目管理的需要。从2021 年开始，第7 版PMBOK 采用了基于
原则的标准，其中包含了12 个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，
并更多地关注项目的预期成果。
为了适应WUKA时代的到来，适应更大的不确定性，从2021年PMBOK7.0开始
“基于过程的项目管理标准”向“基于原则的标准”过渡。
增量和迭代的区别
1. 主要区别是阶段的划分不一样：增量模型是从功能量上来划分的，每阶段完成一定的功能。迭代模型是从深度或细化的程度来划分的，每阶段功能得到完善、增强。
2. 适用场景不同； 增量模型适用于需求比较明确，架构比较稳定的软件开发，每次增量不影响已有的架构，在已有的架构下增加新的功能。迭代模型适用于需求不甚明确、难度比较大的软件开发。
在实际应用中，增量、迭代经常一起使用，如迭代时加入新的功能进行开发，这也是他们经常一起出现的原因。
1. 十二项原则
| 对于这12项原则，PMI陈述说12项原则并没有先后顺序，也没有赋予不同的权重。言外之意就是他们之间是并列平等的关系，那这12项原则到底有什么内在联系呢？个人认为，我们可以从2019版PMP考试大纲入手，将这12项原则分为人员、过程与方法及目标（战略与商务管理）三大类。
用一句话来概括这12项原则，就是合适的人员在恰当的参与度下通过适当的项目管理过程和方法实现既定的项目目标。 ▶成果——将质量融入到过程和可交付物中 ▶价值——聚焦于价值 ▶变革——为实现预期的未来状态而驱动变革 对于这三项原则，将质量融入到过程和可交付物中强调的是短期目标——交付合格的可交付物（这里的合格，不仅有质量方面的，也有进度、成本等方面的，而可交付物不仅包括结果类的，还包括过程类的）；聚焦于价值强调的是根本目标——价值交付；为实现预期的未来状态而驱动变革强调的是组织长期目标。这三项原则从根本上保证了项目与组织战略目标保持一致，确保了项目在方向上的正确。 ▶ 项目经理——成为勤勉、尊重和关心他人的管家 ▶ 团队——营造协作的项目团队环境 ▶ 相关方——有效地干系人参与 ▶ 领导力——展现领导力行为 对于这四项原则，成为勤勉、尊重和关心他人的管家是对项目经理个体职责的内在要求；营造协作的项目团队环境是项目经理对内部团队职责的外在体现；有效地干系人参与是项目经理对外部职责的直接考量；而在整个项目过程中，不仅需要项目经理自己展 |
