从技术岗位华丽的转身到管理岗位，与其等待伯乐的发现不如挑战自己，身处管理岗位，对待问题公平公正，能牺牲自我利益顾全大局，有洞察力，拥有良好的技术基础，处于夹心层，既要为老板工作，也要为组员争取利益，做好责任的承担和信任建的立。

华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易地转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而能走到最后的人则更少。管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力、理念的培养，更需要伯乐的支持，而伯乐的支持是可遇不可求的，与其等待不如在自己可控制的领域一直前进，有机会自己也能够以更好的状态接受挑战。

想接受挑战，首先要认识自己，看自己是否适合做管理，不防考虑以下几点：对待问题是否公平公正；是否能够牺牲自我利益来顾全大局；是否有洞察力；是否能够了解组员的想法；在没有条件许可的前提下，能否做出正确的决策……另外在管理岗位中有两个重要的事情要做，一是帮着老板干活，二是替组员说话，以帮助他们争取相应的权益，所以夹心层的处理方式是处理好承担与托付关键，即责任的承担和信任的建立。

技术管理者的技术不是最资深的，但应该具备专业的能力，并且是某个领域的技术和业务专家。一个人的能力是有限的，管理上有所建树便注定了技术道路上深度有限，但他有自己的技术见解并能够在需求把控、产品设计、架构设计中给予建设性意见并作出正确的决策，也只有这样才不会变成空中楼阁的大领导。拥有良好的技术基础是赢得团队信任的前提，也是建设一个可信任的团队的前提。作为管理者只有得到大家的认可与信任，才能进而营造一个可信任的团队，使得各个部门之间互信，协调一致。而得到大家的信任作为管理者必须要有一定技术基础，也只有基于该基础才能做出正确的判断力，才能够确保团队整体方向的正确性。

走上管理岗位就会很有成就感吗，我个人不敢苟同，这在于自己对自身的认知和个人经历的不同而不同，不能强求，但我建议每个技术人员能够经历项目经理的角色，尝试一下管理团队，看一下有哪些问题要解决，换一种角度思考你所参与的项目，培养自己的大局观，大局观重要性在于能够让个体将一个事物分析的更清晰，只有站得高才能看得远，大局观对个人而言很重要，拥有大局观会使个体在把握处理事情上更公正清晰，并更有利于作出正确的决策使得工作向良性方向发展。对于技术学习本身也需要融会贯通、举一反三，这也是一种意义上的大局观，所以思考角度决定着自己在其发展方向前进的远近，不要只是将自己局限于技术细节当中。

认识自己很重要，因为只有自己做了擅长的事情才能够事半功倍，游刃有余，改变一个人太难，与其效果甚微的改掉缺点不如发挥自己的优势。国外有一种创新的思维，认为缺点和优势其实是相辅相成的，你的缺点正好反映出了你拥有它对应的优点，换一个角度扬长避短，真的就事半功倍了。想一想对于组员又何尝不是呢，与其说服改变一个人不如知人善用，扬长避短。

时间管理上，处理问题上要有优先级，因为时间是有限的，资源也是有限的，管理者的决策影响着你的团队的方向，只有将更多地精力放在重要不紧急的事情上，才能产生更大的效能。做不重要的事情，再辛苦也是徒劳的。

如果说了这些你还是想走这条路不如先从思维习惯上转变一下角度，以下是管理培训中经常会提到的，我们也不妨再思考一下。

1．强将手下无弱兵

由专业技术人员转型为管理人员的管理者，常常因为自身的技术能力强，而永远以一个强者的姿态出现在下属面前，下属的一切问题都代为解决，认为强将手下无弱兵，这样就能够领导好团队。实际上这种作法却在无形中阻碍了下属的健康成长，使他们不能在实际工作中独当一面，因而管理学中有句名言：强将手下必弱兵。

2．不打无准备之仗

由于专业技术人员崇尚科学，所以在很多情况下，如果认为还没有准备充分，就很难做出科学、正确的决定；而作为管理人才，有时候就需要在准备尚未充足的情况下做出决定。

3．亲力亲为

专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为，总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题，结果往往在这方面花费过多的精力，而没有更好地通过有效管理措施，提高整个团队的绩效。

4．追求技术完美

专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。

以上是技术人员的惯性思维导致的，所以要成为管理人员就要换一种思维角度，本人不才，在互联网创业企业工作六年，希望能够从自身的一些体会上给大家一些建议。