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需要做的工作

提纲如下

要达到的目标

BRD阶段

一、 市场分析；

二、 销售策略；

三、 盈利预测；

四、 （注：不出现产品细节）

一、客户价值；

1、我要服务哪些客户？这些客户是什么样子的？
2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求？

二、商业价值；

1、我可以为企业创造什么样的价值？
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？

三、路线规划；

1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？
2、每个阶段的核心价值是什么？
3、执行计划(时间…)？

四、历史回顾；

1、客户价值和商业价值是否发生了变化？
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？

五、成本估算；

1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。

六、评估方法

 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？
 2、如何显现这个结果数据？
 3、凭什么可以做到这个目标

向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；

MRD阶段

一、 更细致的市场与竞争对手分析；

二、 通过哪些功能来实现商业目的；

三、 功能/非功能需求分哪几块；

四、 功能的优先级；

——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List

一、产品介绍；

二、用户描述；

1. 用户/市场统计；

2. 用户剖析；

3. 关键用户需求；

4. 替代品和竞争品

三、产品轮廓；

1. 产品前景；

2. 产品定位

四、功能需求；

五、非功能需求；

六、 附件：用户需求调查报告

收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性

——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限

PRD阶段

一、 功能使用的具体描述；

二、 Visio版功能点业务流程；

三、 界面的说明；

四、 Demo

(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)

一、项目边界；

二、验收标准；

三、业务流程图；

四、用例说明；

1. 用例总图；

2. 单个用例说明

五、性能需求；

1. 响应时间；

2. 空间使用量等

六、维护性需求；

七、质量需求；

1. 安全性；

2. 可操作性；

3. 可靠性；

4. 兼容性；

5. 移植性

八、接口需求

外部接口需求；

内部接口需求

对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能

FSD阶段（类似概要设计）

产品UI确定;

业务逻辑的细节确定;

表结构设计