在推行阿米巴经营模式时，需要进行企业内部产品及服务全价值分析，也就是企业内部团队产品及服务价值增值的全过程分析，团队价值增值是团队存在的目的和意义，对于团队经营来讲，团队工作量就团队的收入，团队价值贡献就是团队的收益(团队利润)，如果一个团队没有实现价值增值，也是这个团队没有创造出收益，那这个团队应当裁减的，所以团队产品及服务工作量、价值增值贡献应当进行计划、统计、核算、评审及提升。

同时，在团队平时工作中，有些团队负责人不能有效让团队人员足够认识到团队工作的价值，团队人员不能从内心深处为团队价值而感到自豪，这样的团队工作质量是不可能好的。如果不能进行团队工作价值的增值，甚至造成团队经营亏损，工作量及价值增值数据也是团队负责人进行调整的重要依据。

当然，团队工作在传递产品及服务价值增值的过程中，是需要进行团队工作量的统计，团队工作量就是价值增值的统计依据，团队工作量的统计能到岗位个人就应当统计岗位到个人，是统计我们团队价值增值的过程数量统计。

作为团队每名成员都期望能够获取足够多的薪酬福利，但我们团队创造的价值增值部分是否足够支付我们团队的薪酬福利吗？如果团队创造的价值增值部分不足够支付我们获得的薪酬福利，说明我们团队经营是亏损的，是需要进行业绩评审的，找到亏损的根本原因，采取有效措施，实现团队扭亏为盈，达成制定经营目标与计划。

团队工作量及团队价值贡献统计、核算、评审及提升是每个团队负责人的基本职责，也是推行阿米巴经营核算的重要环节。

当然，推进阿米巴经营项目一般需要核算单位时间附加值，也就是团队每小时为团队创造的收益。

最后，要做好团队工作量、团队价值贡献统计建议借助信息化系统，为团队负责人及团队成员提供更加方便、快捷的支持与帮助。