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ID：Workplace-M

作者 | 佚名

文章来源 | 综合网络

不服从管理的员工是个别人，根据不同表现采取到三分管七分理的办法比较靠谱。

我从工段长开始从事管理工作，一路干过领班，厂长，到今天的公司高层领导，亲自处理过一些员工不服从管理的问题，对这个情况要有针对性和具体的几点实际情况来解决。

一，第一种情况是有的员工是老板家亲戚，或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。

这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。

同时必须对他不服从的行为给予一定的处罚。好话歹话都说到桌面上，一般都可以解决好。这不是管理制度和原则的问题，是私人企业生存发展中，管理者必须适用工作环境和会变通解决问题的管理智慧。

二，第二类是有一技之长有个性十足的员工。

这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹不执行。

有一次，车间赶货，安排一个老熟练工加班配合，最后吵到我的办公室，然后叫这位员工先回去休息，但是明确告诉他，在车间和管理人员吵架是违反管理制度要处理，考虑他的情况会从轻处理，希望他理解。这位员工表示接受处理，心平气和回家。

这样的员工我会和他谈话，给他一次改过的机会，再有违反，辞退走人。这些年员工不服从管理的现象基本没有了。

这是社会大环境带来的全民素质的提高进步。总结来说，制度的宣传工作和员工的沟通交流工作要抓在前面，对发生不服从管理的问题不能一刀切，只会按章办事的僵化思维，具体情况做出相应的处理办法。希望我的回答可以帮助到你。

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其实我很在乎你有没有「在看」???