不知不觉中学会做一个有主见的人

今天还是经历了不少事情，首先中午定好了聚会吃饭的地方，通知了以前班里的同学。事情解决了觉得心里很开心。中午不睡觉去人文馆准备听微软的宣讲会。等到三点多稀稀疏疏的几个人在那里，一个保安跑进来说取消了。埃，居然不通知。虽然我不找工作，但是我还是希望能够听下微软需要什么人。
        晚上参加了Vega的信息部内部会议，发现居然是个茶话会，“违背良心”和大家闲聊了三个小时，不过过得很开心。心里想晚上要赶程序了。谁知道回到宿舍后打开QQ，做下来就和俱乐部的兄弟姐妹聊了三个多小时。
        看来我程序员是做不成的了，和metos聊了好久好久，从刚开始一起工作到现在。聊到了在最近这半年到底大家有什么改变。我想了好久，说了一句，有改变的是决策的能力。就是说，当发生一件事情的时候你会自己去决定怎样做，怎样做才是最恰当的。
        我最初搞社团是初中，到了高中我做了两年的社长，我负责的社团在这两年内成为了全校最大的社团。这一次成功的经验为我以后搞社团活动积累了大量的经验。何谓经验，怎样才有经验？很简单，你不断的失败，就不断的增加经验。就像在玩RPG游戏。我搞过很多活动。活动搞冷场了，我会思考是否内容不符合观众口味。半途观众走了，我会思考是否主持人不会控制场上氛围。大家反映听不懂，我会思考是否需要把讲座内容更平易近人。我几乎每周搞一次，来维持两百多人的社团。每天起来我第一件事情是翻我的小记事本，看今天要做些什么事情。很多次我组织好的活动，被学校知道了就强迫我取消，例如去海玩。那时候我很不理解，为什么要取消？后来就明白了，其实学校也有责任，我也有责任，大家安全出现了问题，就很麻烦了。做事情不是靠一时冲动一时激情的。要想清楚后果，想清楚发生后果后怎么负责任。两年的社团社长的经验，让我明白到了搞一个社团活动需要什么技能，需要怎么搞。
        每次搞活动都需要思考，到底这场活动最好的效果是怎样，最坏的效果是怎样。其实好效果一般都不需要预测的，坏效果才需要预测。我会尽我能力将最坏的效果变成可以接受的。我可以说我是悲观的，我从来不乐观假设一场活动会搞好，我只是尽我最大能力去让一场活动不搞差。
        似乎说偏题了，父母都是局级干部，从小到大让我看惯了他们在面对突发情况下处理事情的方式。这些经验加上我在社团的经验，让我在面对一件事情的时候明白应该怎样去做一个决定，明白应该如何去处理某一件事情并把它做得更好。也是这就是我进入大学后唯一的一点优势。
        我问metos，她是否觉得做了部长半年有一点点进步。她说还是有的。我想，也许这一点点进步，积累下来会成为一个质变。这么一点点的不同，会让一个人在一群普通的人里面突显出他的与众不同。
        感谢我高中搞社团的几年，起码能让我在高中不知不觉的学会了如何去决定一件事情，如何去处理一件事情。