选择题
题目：按照KOLB学习周期，一个完整的学习过程包含四个阶段，不属于这四个阶段的是（）。
答案：看左侧 题目：
小米的新工作需要录入大量文件，可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标，每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字，最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的（）原则。
答案：看左侧 题目：
利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（）。 ①分析工作活动是否有效，并区分工作种类； ②把一天的工作活动详细地记录下来； ③按照优先级别对一天的活动进行分析； ④把每个活动的起止时间记录下来。
答案：看左侧 题目：办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中，开放式设计的特点是
答案：看左侧 题目：
人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是
答案：看左侧 题目：在谈判开始时，（）有助于把握谈判基调
答案：看左侧 题目：沟通中传递的信息内容主要是由（）决定的。
答案：看左侧 题目：在平衡计分卡中，新产品推出时间这个指标属于（）角度的指标。
答案：看左侧 题目：
迈克尔•波特的"五力模型”中，最明显的竞争状态是
答案：看左侧 题目：在团队中，小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为，他在团队中扮演的角色是
答案：看左侧 题目：在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的
答案：看左侧 题目：
训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的是
答案：看左侧 题目：天际公司制定了"明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是
答案：看左侧 题目：
关于训练步骤中的"简要介绍”阶段，说法正确的是（
答案：看左侧 题目：客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是
答案：看左侧 题目：身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是
答案：看左侧 题目：李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作
答案：看左侧 题目：小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题
答案：看左侧 题目：
根据期望理论，人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系，说法正确的是
答案：看左侧 题目：根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是
答案：看左侧 题目：人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（）
答案：看左侧 题目：
关于X理论和Y理论，说法不正确的是
答案：看左侧 题目：
完成任务是领导者的主要任务之一。关于"完成任务”，说法正确的是
答案：看左侧 题目：
张总时常分析市场形式，根据分析数据判断市场未来的需求情况，并果断改变公司的发展战略。这体现了张总作为领导者的
答案：看左侧 题目：李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是
答案：看左侧 题目：小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（ ）的态度最重要。
答案：看左侧 题目：
根据KOLB学习周期，"从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（  ）阶段开始学习。
答案：看左侧 题目：关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是
答案：看左侧 题目：小米的新工作需要录入大量文件，可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标，每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字，最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的（ ）原则
答案：看左侧 题目：关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（ ）
答案：看左侧 题目：提高工作效率的方法有很多，不正确的是
答案：看左侧 题目：适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是
答案：看左侧 题目：刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（ ）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题
答案：看左侧 题目：小贺在公司经常自我贬低和自嘲，还常常自责，且优柔寡断，这表明他是一个
答案：看左侧 题目：副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是
答案：看左侧 题目：沟通中传递的信息内容主要是由（ ）决定的
答案：看左侧 题目：获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是
答案：看左侧 题目：根据PEST分析法，价值观念属于组织的（ ）环境
答案：看左侧 题目：农民抱怨说，农产品的价格本来已经非常低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明
答案：看左侧 题目：
在平衡计分卡中，新产品推出时间这个指标属于（  ）角度的指标
答案：看左侧 题目：
运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（  ）。 ①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势； ②根据信息搜集结果，提出问题； ③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁； ④利用问题的答案，拟定战略。
答案：看左侧 题目：
伊莱斯•怀特提出的"团队效力圈”所涉及到的八种角色，不包括起（  ）作用的角色。　
答案：看左侧 题目：在企业的发展活动与学习活动中，"针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（ ）活动
答案：看左侧 题目：
对学员学习效果进行评估，其评估内容不包括
答案：看左侧 题目：
目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是
答案：看左侧 题目：老张是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰，是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合
答案：看左侧 题目：关于X理论，说法不正确的是
答案：看左侧 题目：刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是
答案：看左侧 题目：李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为
答案：看左侧 题目：
授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是
答案：看左侧 题目：刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（ ）。
答案：看左侧 题目：小米的新工作需要录入大量文件，可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标，每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字，最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的（ ）原则。
答案：看左侧 题目：关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是
答案：看左侧 题目：轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括（）。
答案：看左侧 题目：对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是（）。
答案：看左侧 题目：根据对目标的理解，轶文的经历说明（）。
答案：看左侧 题目：根据KOLB学习周期，"从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（ ）阶段开始学习。
答案：看左侧 题目：致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（）。
答案：看左侧 题目：一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。
答案：看左侧 题目：对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（）。
答案：看左侧 题目：致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。这属于职业生涯规划基本步骤中的（）部分。
答案：看左侧 题目：利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（ ）。①分析工作活动是否有效，并区分工作种类； ②把一天的工作活动详细地记录下来； ③按照优先级别对一天的活动进行分析； ④把每个活动的起止时间记录下来。
答案：看左侧 题目：提高工作效率的方法有很多，不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：欣远公司李厂长今天的"待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；检查工厂TQM 计划的进展情况；计划下一年度的资本性支出预算。 早上李厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10 点开个会议，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，李厂长却有些困惑："我到底完成了哪件事?”根据以上案例，回答以下各题。李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（）来确定任务的优先级。
答案：看左侧 题目：根据工作优先级划分，（）不属于优先级A的任务。
答案：看左侧 题目：欣远公司李厂长今天的"待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；检查工厂TQM 计划的进展情况；计划下一年度的资本性支出预算。早上李厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10 点开个会议，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，李厂长却有些困惑："我到底完成了哪件事?” 根据以上案例，回答以下各题。 李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用（）来确定任务的优先级。
答案：看左侧 题目：娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（ ）。
答案：看左侧 题目：办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中，开放式设计的特点是（ ）。
答案：看左侧 题目：在谈判开始时，（ ）有助于把握谈判基调。
答案：看左侧 题目：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看："总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是："尊敬的总经理阁下，我已经买了美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”"啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告："我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 根据以上案例，回答以下各题。 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（）。
答案：看左侧 题目：本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（）。
答案：看左侧 题目：罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（）。
答案：看左侧 题目：人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的（ ）。
答案：看左侧 题目：在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法错误的是（ ）。
答案：看左侧 题目：女售票员为了让女旅客接受自己的观点，可采用的方法不包括（）。
答案：看左侧 题目：人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（ ）。
答案：看左侧 题目：根据PEST分析法，价值观念属于组织的（ ）环境。　
答案：看左侧 题目：王经理刚被调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ ）。　
答案：看左侧 题目：获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是（ ）。
答案：看左侧 题目：组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（ ）。
答案：看左侧 题目：农民抱怨说，农产品的价格本来已经非常低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明（ ）。
答案：看左侧 题目：组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是（）。
答案：看左侧 题目：组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是（）。
答案：看左侧 题目：根据Ansoff矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于（）。
答案：看左侧 题目：关于组织目标与组织核心价值观的概念及关系，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（ ）。
答案：看左侧 题目：根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是（）。
答案：看左侧 题目：迈克尔•波特的"五力模型”中，最明显的竞争状态是（ ）。
答案：看左侧 题目：小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（ ）。
答案：看左侧 题目：在团队中，小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为，他在团队中扮演的角色是（ ）。
答案：看左侧 题目：一个典型的六顶思考帽法在实际应用中的正确顺序是（ ）。 ①评估建议的优缺点； ②陈述问题事实，并提出解决问题的建议； ③总结陈述，得出方案； ④对各项选择方案进行直觉判断。
答案：看左侧 题目：小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是（ ）。
答案：看左侧 题目：在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是（）。
答案：看左侧 题目：在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是（）。
答案：看左侧 题目：吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。
答案：看左侧 题目：在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（ ）。
答案：看左侧 题目：达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：2009年10月，钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后，钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。 根据以上案例，回答以下各题。 钱玲的团队处于团队发展过程中的（）阶段。
答案：看左侧 题目：钱玲的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是（）。
答案：看左侧 题目：对下属的抱怨，钱玲应该（）。
答案：看左侧 题目：伊莱斯•怀特提出的"团队效力圈”所涉及到的八种角色，不包括起（ ）作用的角色。　
答案：看左侧 题目：某组织的一个目标是"每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（ ）。
答案：看左侧 题目：训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于培训,说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：张总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于训练步骤中的"简要介绍”阶段，说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的"电话英语”到高级管理人员的"危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。 根据以上案例，回答以下各题。 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是（）。
答案：看左侧 题目：对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是（）。
答案：看左侧 题目：在企业的发展活动与学习活动中，"针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（ ）活动。
答案：看左侧 题目：天际公司制定了"明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于非正式审查的方法，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（）。
答案：看左侧 题目：康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是（）。
答案：看左侧 题目：康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（）。
答案：看左侧 题目：控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（ ）。
答案：看左侧 题目：控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（ ）。
答案：看左侧 题目：吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：浩天家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。 浩天家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增加100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。 根据以上案例，回答以下各题。 浩天家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（）将任务进行分解。
答案：看左侧 题目：在任务分解的过程中，（）不属于在"核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
答案：看左侧 题目：李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（ ）。
答案：看左侧 题目：身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（ ）。
答案：看左侧 题目：在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于（）。
答案：看左侧 题目：公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
答案：看左侧 题目：在制定目标时，应确定目标是明确的。符合"明确的”原则的目标是（ ）。
答案：看左侧 题目：根据期望理论，人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系，说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于X理论，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（ ）。
答案：看左侧 题目：关于X理论和Y理论，说法正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（ ）。
答案：看左侧 题目：有这样一群人，他们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，他们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了）。他们只好等到下周----银行重新营业。他们这时真正认识到基本需求的重要----当人遭受饥饿的时候，要关注其他事情是非常困难的。 在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢？有些人为了创造传世之作而与贫困为伴，还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交，以使他们能够全神贯注于自己非常重视的事情。 根据以上案例，回答以下各题。 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）。
答案：看左侧 题目：根据马斯洛的需求层次理论，通过发展友谊，参加社交活动，可用来满足（）的需求。
答案：看左侧 题目：根据马斯洛的需求层次理论，那些全神贯注于自己非常重视的事情，以获得个人满足感的人，他们的做法是为了满足（）的需求。
答案：看左侧 题目：老张是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰，是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合（ ）。
答案：看左侧 题目：公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ ）向公司提出报考的可能性最大。　　
答案：看左侧 题目：关于X理论和Y理论，说法不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（ ）。
答案：看左侧 题目：小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（ ）上下手解决这个问题。
答案：看左侧 题目：美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是"不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是"表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个"百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣和满足。 对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行"自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消"代部长”、"代理”、"准”等一般管理职务中的辅助头衔，代之以"项目专任部长”、"产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 根据以上案例，回答以下各题。 美国IBM公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员（）的需求得到了满足。
答案：看左侧 题目：李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。　　
答案：看左侧 题目：李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（ ）。
答案：看左侧 题目：刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（ ）。
答案：看左侧 题目：张总时常分析市场形式，根据分析数据判断市场未来的需求情况，并果断改变公司的发展战略。这体现了张总作为领导者的（ ）。
答案：看左侧 题目：有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓"夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为"门房园长”。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。 另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，"职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。 根据以上案例，回答以下各题。 第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（）。
答案：看左侧 题目：第一位园长的领导方式的适用范围是（）。
答案：看左侧 题目：授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（ ）。
答案：看左侧 题目：除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（）。
答案：看左侧 题目：梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是（）。
答案：看左侧 题目：美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（ ）。
答案：看左侧 题目：完成任务是领导者的主要任务之一。关于"完成任务”，说法正确的是
答案：看左侧 题目：领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ ）。　　
答案：看左侧 题目：与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（ ）。　
答案：看左侧 题目：
下列表单
窗体顶端
窗体底端
如果单击提交按钮时，表单_____。
答案：看左侧 题目：http是一个_____协议。
答案：看左侧 题目：Http协议的状态码_____表示文件没有创建。
答案：看左侧 题目：对于声明的说法错误的是:
答案：看左侧 题目：配置JSP运行环境，若WEB应用服务器选用TOMCAT，以下说法正确的是：
答案：看左侧 题目：在开发Java Web应用程序的时候，HTTP请求消息使用Get或POET方法以便在WEB上传输数据，下列关于GET和POST 方法描述正确的是_____。
答案：看左侧 题目：下面_____不是JSP本身已加载的基本类。
答案：看左侧 题目：在Jsp页面中，Java程序代码应插入在_____标记之间。
答案：看左侧 题目：在JSP中，<%=“3+4”%>将输出_____。
答案：看左侧 题目：在JSP中，要定义一个方法，需要用到以下_____元素。
答案：
A、<%! %>