左手专注，右手时间

大家好，我是Z哥。

今天带来的是一篇有感而发的随笔，敬请品尝～

前两天最火的事情莫过于WPS上市了。这个平时默默无闻、低调的可怕的产品一下子被捧上了天。

我第一次接触到WPS还比较晚，大约在2014年的样子，当时由于某些特殊的原因，整个公司要求我们将原来的MS Office换到WPS进行办公。

当时还在想，WPS是什么啊？好用不？毕竟都用了这么多年都MS Office了。

后来才发现是我多虑了，不但操作上几乎不需要额外的学习就能适应，而且相比当时的Office 2013系列，WPS的响应速度明显快出一截。不过，功能相对会少一些。

最近看了一些报道WPS过去这31年背后的纪实文章，发现这家企业就是借助时间的力量走到的这一步。这么多年就专注做一件事，打磨WPS办公套件。截止到目前，它在国内的市场占有率达到了47.3%，虽然没有什么爆发式的增长，但是十几年熬下来，距离MS Office的差距在越来越小。

tips：47.3%的占用率，是根据智研咨询发布的《2020-2026年中国办公软件行业市场现状分析及投资风险研究报告》与金山办公的招股书推算得出。

所谓与时间做朋友，就是如此吧。

但是，可能对一部分人来说，时间不是朋友而是敌人。因为，我们总是在感叹“时间不够啊”、“来不及了”、“我太忙了”。

这个世界上，大多数人都把时间当作匆匆的过客，拥有的时候不珍惜，逝去了也毫无察觉。

2003年，斯蒂文·赫尔提出「时间商（Time Quotient）」的概念，就是你对待自己时间的态度，对待别人时间的态度，以及运用时间创造价值的能力。

用经济学里的「机会成本」概念可以更好地解释时间商的意义。

机会成本：是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择。
维基百科

比如，同样是1个小时的时间，你可以选择健身，可以选择刷抖音，也可以选择写作。

假设健身对你的价值为8，刷抖音的价值为3，写作的价值为10。那么你选择健身或者刷抖音的机会成本就是10，而选择写作的机会成本是8。机会成本越小，同时也意味着你做出的是收益最大化的选择。

「时间商」高的人，总是会选择那些收益更大，机会成本更小的事情去做，而不是“顺其自然”。因为他们深知时间就像泼出去的水，「不可逆」。

另外，机会成本的高低是因人而异的，对别人来说是高收益的事情，对你却不一定，但是如果你不仔细考虑考虑会出现「看上去很忙，但是徒劳无功」的情况。

我身边的确也有这样的人陷入误区而不自知。

最终哪怕这事都做成了，你最终获得了什么呢？对你的意义是什么？

用一句时髦的话来说就是用“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。

那么如何才能培养自己的时间商呢？

这里我们不聊什么GTD，番茄工作法之类的概念。将这些方法论再提炼浓缩后其实就做两件事。

我平时用一个叫Trello工具同时解决这两个问题，它是一个可拖拽式的看板工具。

我在Trello中建了2个「看板」。一个是“长期事项”，一个是“每日事项”。前者用于放一些相对大的事情或者不着急的事情，后者则是已经提升日程的事情。

在“长期事项”的看板中，我又添加了4个列表。

即将要做的事情。顾名思义，接下去马上要做的一些事就放在这里。从时间这个维度来看，这个列表是4个列表中最紧急的。
跟进的事情。这里主要放一些，不是自己亲自做，但是需要去跟进、了解的事情。
最重要的一件事。为什么会有这一项呢？我得好好说说。我认为真正重要的事情应该是值得花很长的时间是去做的，比如，自己的人生目标、企业的使命这样的。对于这样的事情很多人之所以只是停留在嘴上说说或者想想，这里的问题就在于没有持续发力。所以，我单独将最重要的一件事列出来了，也是为了让自己可以不断地去思考这个事情，不断将接触到的新的事物与这个最重要的事情进行摩擦，看看有没有新的想法产生。如果有可执行的想法，则转到其他的列表中去执行。
准备要做的事情。这里主要是放一些，重要但不紧急的事情，不多说了。

大致就是这个样子。平时遇到的任何需要去做的事情，都会丢到这4个列表的其中一个。