精益生产管理改善的内容包含了生产管理过程中的方方面面，如果可以准确理解的话，请从以下三个方面来理解：

首先是精益生产管理六大产出，即PQCDSM，就是精益生产管理改善的第一层内容。其中PQCDSM分别代表了P：Productive：效率；Q：Quality：质量和品质；C：Cost：成本；D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制；S：SafeTy：安全生产管理；M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理。这些都是精益生产管理改善的内容。

人机料法环测，即5M1E，是精益生产管理改善的第二层内容。这个内容是实业制造企业中管理者几乎都知道的内容。

第三层内容，则是第一层和第二层的立体化，即P效率，包含了人的效率，设备维护维修效率，物料采购与库存管理效率，工艺技术与研发效率，企业管理的效率和统计分析效率，实际上就是说，效率被细化成了“人机料法环测”六个方面。其他的QCDSM都可以类似被立体化和细化，如下图所示：

立体化的精益生产管理内容

就最后一个M，实际上就是士气，也就是人的管理，它包含了人力资源管理和企业管理的方方面面，毕竟人是这个地球上的主宰者。

如果说要管理好前面的PQCDS各自的“人机料法环测”(5×6)需要投入100%的努力的话，那么，最后一个士气的管理可能需要额外的100%的努力。

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