前言：本文的阅读对象是公司老板、或企业高层管理者！
1【背景介绍】
数字经济与实体经济深度融合是助推我国经济高质量发展的重要环节。为加快数字中国建设，中央和地方政府都出台各类政策扶植数字化转型相关项目。
马云在接受采访时也提到：数字化/智慧化是最大的趋势及机遇，以前它能使企业活得更好，以后它将是企业活下去的关键，今天每个中国企业必须思考数字化的升级。
另据IDC预测，2022年，超过50%的中国经济将建立在数字化的基础上或受到数字化的影响；到2023年，1/3的公司将从数字化产品和服务创造超过30%的收入。
在世界范围内，从2018年开始，全球1000强企业已有87%实施了数字化转型战略，且粗略估计，全球数字化转型相关技术和服务支出在2021~2023年将达到5.3万亿美元。
2【现阶段问题】
但国家在推进数字化转型方面进行的并不顺畅，仅有少数企业享受到了数字化转型红利，甚至可以说失败案例占据很大比例。
中国人民大学商学院2022年发布的《数字化转型现状研究》中明确指出，企业/实体在数字化转型过程中碰到诸多困难：
（1）首先，数字化转型对很多企业管理者而言还是一个新名词，导致管理者通常被传统的管理理念和机制所束缚，认知差距会导致转型实施过程中的盲目性。
（2）其次，数字化转型，不是局部的IT应用，没有系统化的梳理，没有专业咨询机构对数字化转型战略以及方方面面的实施细节加以明确，企业很难达到数字化转型赋能的目标。
（3）再者，数字化转型需要较大的资金和人才投入，且发展规律与传统领域的规律有很大差异，在顶层设计/管理执行等方面稍有偏差，会导致战略性的失误或失败，企业有一定的畏难情绪。对于没有太多试错空间的中小企业，更是会导致命运的终结。
（4）另外，数字化市场的产业非常复杂，不同公司和平台都在提供多样的数字化工具（如下图），而大部分企业是没有专业的人才和精力来研究和学习如何应用这些数字化工具的。因此，不能很好的在众多数字化产品中找到并组合成适合自己的应用，也就无法很好的辅助企业的数字化转型。而且试错成本非常高。
（5）最后，数字化转型需要搭建新新的科技团队，但真正合适的高端人才在市场上十分稀缺；数字化转型也需要自上而下的技术赋能，但又不是纯粹的技术变革，这些问题会导致数字化实施很难成功，甚至可以说绝大多数案例都是失败的...（门槛很高）
正是由于数字化转型并不是简单的技术应用，而是企业全方位的变革，是项复杂的系统工程。所以，才导致失败率较高。于是企业也经常在问：
应该从哪里着手实现向数字化转型？
我们需要做哪些运营上的改变？
我该如何将他们与开发环境整合在一起？
使用Java语言还是Python语言？现阶段AI场景能实施到什么程度及效果？
能够看到和衡量这些产出吗？
如何激发企业的活力，快速实现数字化转型？
数字化转型就是SaaS服务么？PaaS、IaaS又是什么回事？
IT产品和服务厂商们要做些什么？该如何管控及对接？
3【我们的服务】
针对各行各业的【数字化转型一站式解决方案】，内容包括：
（1）数字化/智慧化转型高级咨询（数字化转型必须咨询先行）
（2）数字化/智慧化整体解决方案
（3）数字化/智慧化产品设计+系统研发
（4）数字化/智慧化人才培训
（5）数字化/智慧化人才推荐
其主要目的，是帮助企业实现数字化转型及业务突破！
下面重点说说“数字化/智慧化转型高级咨询”这项：
它主要包括了数字化战略咨询、数字化业务咨询、数字化技术咨询。
它能帮助各行各业的企业制定正确的数字化转型战略、愿景与目标；构建符合数字化运行内在逻辑规律的商业模式或业务模式；设计具有实际可落地性的数字化执行策略；并架构适应数字化管控模式的组织体系。
互联网企业与传统企业底层运行的逻辑完全不同，数字化转型咨询与企业管理咨询的进行维度也完全不同。只有真正理解、重视了数字化转型咨询的内在价值，才能避免转型失败。
