1.  手表定律：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他拥有两只表时，却无法确定。所以，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。2. 一个技术公司，一定要以市场需求出发，并明确迭进产品每一阶段的运营目标，在明确的思路和规划的前提下去做技术开发，而不是把功能随意叠加，分几期完成，迭进的含义是功能和运营的共同迭进。3. 研究一家公司的时候，别太相信媒体报道，太多虚假、夸大、谬误的信息。稍微分享两个小技巧：a、下一个单做回消费者，或者，哪怕打个客服电话，所获信息都要真实、深入的多；b、看看他们的招聘信息，可以透露出很多信息，组织架构、业务模式、技术架构、发展阶段、发展方向、企业风格都可以看的出来。4. 有网友问如何培养批判式思维，李开复答：a、多问“how”；不要只学知识，要知道如何实践应用；b、多问“why”；突破死背的知识，理解“为什么是这样”之后才认为学会了；c、多问“why not”：试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为；d、多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。5. 美国社交定位网站Foursquare创始人丹尼斯·克罗利分享五大创业经验：a、别规划了，赶紧干吧；b、不要让任何人告诉你，你的想法行不通；c、动手要趁早，要频繁；d、不要让缺乏技术成为障碍；e、创业企业应当应聘请最优秀的人。6. bbs是主题社区运营，属于重度内容（内容含量足而全面）但是由于扁平化的结构，信息传播效率逐层递减。sns和微博是话题运营，是一个靠人际关系来做信息过滤的过滤器，访问入口和轻度内容运营互动的高效率社区，传播速率比传统bbs快的多，两者结合，是未来中国社区主流方向。7. 创业有时会走上绝境，是坚持、还是放弃?这不是一个“问题”，而是一个“选择”，没有对错。选择放弃等于自认失败；选择坚持也许终会成功、也许仍是失败。不过，选择坚持最终成功的机会很小，而选择放弃，将来第二次再创业，可能成功机会更大···创业失败是兵家常事，即使失败，也学到很多，不必后悔。8. 在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，一旦当整个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那这个团队走向分裂和失败的开始。这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。9. 谷歌花60亿美元收购Groupon这家团购公司，可否这样理解：a、大公司林立的市场上，小公司照样可以异军突起，大公司抵押不过你，只能割肉来收购；b、好idea一定是市场告诉你的：Groupon成立于2008，目前月收入5000万美元，两年半！c、谷歌已从战略进攻转向防守，买Groupon是为遏制Facebook的团购服务。（查立）10.  麦考林上市时，好些人跑出来崇拜沈南鹏。更有人说为B2C开了个好头炮。不过天使和魔鬼一贯难分。三季度财报出来，利润暴跌股价暴跌，破了发行价。其利润线就是过山车，赶在山顶上市，转眼就山谷，基本不赚钱。美国人会再信赖中国公司质量吗？后面排队的当当、优酷、土豆、斯凯，对麦考林会是什么感觉？11. 周鸿祎：“成功是熬出来的，创新不要怕坐冷板凳，不要怕别人说自己是二百五，你坚持做下去，就像阿甘跑步一样，跑到最后就会成功。”12. AdMob职员Charles   Yim总结手机应用运营8项法则：a、要开发一个项目而不是一款应用；b、选择合适的运营模式；c、要有用户服务意识、d、提高应用曝光率；e、加强应用的黏性；f、塑造品牌；g、关注市场反映；h、及时检验和升级应用内容“`13. 一个优秀的研发团队应该具备的特征：a、计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配；b、这个团队每个人都相处的很融洽；c、每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情；d、团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个人关键人完成核心事情后才能工作···14. 微博正在从一个全新的角度重新定义媒体–我给个定义叫“快媒体”，这个快，不是网媒比传统媒体出版的快，是用户反应快，信息传播快，内容更迭快，同时带来用户抛弃快，信息消失快，内容失效快。所有的传播，都应该基于一个“快”字进行（周品）15. Gravity创始人：个性化主导互联网，一旦网络掌握了你的兴趣爱好，它的功能也将发生转变。所有的网站或应用程序都可以根据对你兴趣的了解来提供专属于你的个人体验。16. 我觉得一定要有强烈的求胜心。越是压力大，越是困难多，越是别人替你绝望，你就越要有求胜心。17. 同样的一瓶饮料，便利店里2块钱，五星饭店里60块。很多时候，一个人的价值取决于所在位置。而保持青春的秘诀，是有一颗不安分的心。