医疗项目中对网编的一些理解看法。做网络营销都有一个前提，那就是以用户为中心，站在用户的角度考 虑问题。在网络营销中，网编如何提升充实自己？怎么获得信息渠道？见多：多看，多了解行业的变化，多加入qq群和一些交流类的论坛，这就是信息来院获取。 每天要了解一个很庞大的信息，多以在你的脑海里要有一个很庞大的信息体系，你可能会经常登录一些qq群，跟他们聊，少说，多看。

    每个人做工作，都有一个核心的点，就是要知道，什么是对的，这个很重要，方向很重要。

    坦白来讲，营销就是一个用户收集的过程，而且收集的越精准越好，这样会使你的工作很高效。从网站上来讲，就是网站流量的精准程度，流量高不一定有用啊，还会增加服务器的负载和很多额外的开支，如果说你的流量很精准，比如说你一天就来十个或者二十个，那都是很有价值的。

    也就是说，首先我们要知道什么的对的，方向对了，你才会……，当然，也不排除在这个过程中有很多外在因素的影响，而解决这些外在因素的过程，则是最能展现你的能力的过程，而不是反复在说这个客观因素。

  

网络营销

 

    在团队组建里面，有一些很必要的岗位和职责

    1.技术：基础，保持高效发展的核心

    2.编辑：编辑的定位：完全原创、伪原创、数据搜集（好大夫）、策划

    编辑是核心，他是给用户提供内容的，直接接触用户，知道患者的需求，产品经理很多都是从编辑转过来的。如果只一味的不停地发链接，没用，因为他不知道用户需要什么。

    3.汇：统筹协调类的，核心人员

    策划人员：针对页面，原型设计（小组长）

    跟技术人员、编辑人员保持沟通，对用户需求要敏感，对网推的方法要了解，营销，拼的就是头脑风暴。为的是用户，怎么满足用户需求，这是对的；不是为流量。

    4.分析人员：更多地分析站外（头分析站内的）

    百度高级搜索：设定几个竞争对手的站点，看每天他们都收录了哪些，我一看，第一家，比如说他做的都是牛皮癣治疗方法类的，如果第二家收录的都是用药 类的，我就知道，他们是在往这个点上突破，我可以没方法，但是可以看别人是怎么做的。最后发现十家网站，有八家在做用药的，那就赶紧突破这个点。

    谷歌订阅所有的竞争对手：Rss订阅，他发完了，马上就能看到

    分析人员主要是对外的，分析竞争对手在做什么，导致差距不被竞争对手拉开。

    5.词库的拓展：

    先保证我能把这个词做上去，再就是考虑做什么词，这个问题很重要，很多的尤其是推广营销的企业在苦苦追寻这个。词库的拓展就是在全网的搜索，其实很 简单。全网的数据收集：百度相关搜索，百度知道（站在用户的角度去想，用户信息远远比相关搜索多很多，百度能抓到的是很有限的，重复性很低）很高效的信 息，会非常快收录，排名也会很快，不停地去问为什么，百度知道里为什么有那么多用户去发？从一个产品去展开的话，我们要通过一个现象看到他的本质，核心需 求，一个现象是什么啊？有很多人去搜这个东西，你要看搜索背后的核心需求是什么，词库的收集，第一个就是技术层面的，全网的收集，第二个就是在分析的层面 上，知道，soso，问答类的，去收集用户信息，第三类，就是去大的门户站点，新闻类，39健康类的，去看一看文章的评论，寻找用户的需求，看他们思考的 点走在哪，他能给你很多信息的帮助。

    围绕一个点：用户，他们都去哪，竞争对手的留言页面，拿过来做文章，时刻要想，用户都去哪，在哪待着，他们可能去论坛，去竞争对手的站上留言，可能 去提问，去门户型的网站做一些自己的东西，不要去想你在做什么，而要去想用户在做什么，他们要做什么，你给他们提供就可以了，做词库收集一定不要局限，全 网搜集，找几家优化做的好的，他的keyword里的关键词，第二是抓他的标题，很多人用关键词做标题。

    你不要把他看成一个词，看成一个需求，需求可以是相同的，无非是谁提供的内容更好，只要编辑们把文章做好就ok了。因为他不敢保证他所有做的词文章都很高效，用户需求我拿到之后，无非是谁提供什么样的内容，更好，更有帮助

    从这个角度来说，你的数据拓展性来说，你是没有瓶颈的，因为你针对的是全网，他们也在帮你做拓展。

    在拓展性上你没有瓶颈，在数据分析上你跟竞争对手差异很小，团队上能有几个核心的人在帮你调配，在编辑这块能知道什么是对的，什么样的是有用户需求的，一旦他成体系的话，你的团队会非常有力量的。

    在编辑的角度来说，你会有思想禁锢，但是从用户需求的角度来说永远没有瓶颈，永远不要显得比客户更聪明，尊重用户的现实选择，这样的你会做的很精彩。