1、首先有技术积累的前提下，能比较正确的估量项目成本和项目组生产率
2、设立项目组短期目标、中期、长期目标（这个因项目具体情况而已，有些项目都是很小的，甚至2个星期就完成了，不一定都能有中长期目标）
3、时间点到的时候，对产生率，错误率，目标完成度，成员学习提高等要素进行综合评估，采取先自评，再项目经理审核评估，部门经理审核确定最后评估
4、讲评估结果提交到人事部，由人事部按根据不同职位优秀的成员发放个人奖励和团体奖励，对完成率欠佳的项目组或个人进行削减奖金的惩罚，奖励范围应尽量覆盖大多数人，惩罚范围尽量缩小或者没有，避免造成公司内成员的负面情绪。


首先是确立KPI，不管什么岗位都要确立相应的目标，在一定时间内要对于目标进行考量，目标可以由本人提出，然后由团队领导和人力资源共同进行评估，并于该员工沟通后确立。
其次是考量的方式，要与自己比，与别人比。与自己比主要是在几个考核周期的是否有变化，是积极还是消极。与别人比是与团队中相同工作的人比在什么位置，让团队的每个人都来评价别人，不需要打分，只需要按照你认为对团队的贡献程度写出名次，且不允许并列，最终汇总名次。


考核季度罗列出所有考核项目
每个项目评选相对公司重要比重排行
同时每个人评选出团队成员对项目做出贡献比重排行
最后按百分比算出个人绩效成绩为各项项目比重*贡献比重之和
例如有5个项目，排行依次是A,B,C,D,E，他们各个比重分别是50%，25%,13%，7%，5%


用下面的七项指标对开发人员进行绩效考核评定：
1. 工作态度
2. 软件质量 (bug的等级和个数，回归次数，重要模块系数)
3. 工作难易度 (功能性，可靠性，易使用性，高效性，可维护性和可移植性，功能点数，复杂度)
4. 工作效率/能力 (完成百分比，工作经验)
5. 主动性
6. 沟通能力
7. 程序规范程度
  1) 非常及时，随时都可以查阅任意相关文档； 
  2) 非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； 
  3) 较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3～6天； 
  4) 较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 
  5) 不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。