个人发展战略6天课

第一课冰山模型

【知道自己为什么会不喜欢一份工作】
衡量和一个岗位是否匹配、匹配程度如何
从上到下的要素

知识技能（30%）特定领域 - 可以后天学习的，显性的、容易看出来的
和工作的关系：工作中有陌生的内容，每天信息量大，来不及接收，感到慌乱和焦虑【知识技能和岗位不匹配】
能力通用领域（70%），可迁移 - 学习和思考、人际交往能力，不是一眼能看出来的【工作效率、沟通效率低，面对复杂的问题无从下手，缺乏成就感，力不从心】
价值观、性格、动机成年以后难改变
价值观：判断事物的标准（择业，自由和稳定 / 事业和家庭冲突）【矛盾、纠结，所做的事很难发自内心地认同】
性格：内向 / 外向，关注宏观 / 细节【工作量不大，但是心累】
动机：成就动机（喜欢挑战）、权利动机（喜欢影响他人）、亲和动机（维持团队关系）【没有动力】
掌握一定数量的思维模型，能解决这世上90%的问题。

第二课四大要素 - 时间投入

四大要素，决定了市场价值
市场价值-薪资：外部（机遇、运气、选择）+内部（冰山模型各个要素）

【将时间投入到知识】知识储备 ← 动机（以追求真理为价值观）、学习能力
知识和思维：知识（获取容易、网络）思维是能力
【投入到技能】
技能带来的薪资提升有天花板，需要提高管理能力、解决问题的能力、培养商业思维，来获得更高的职业汇报、突破发展瓶颈
能力提升是可以跨行业跨职业的，一旦积累到一定高度，哪怕行业不行，换个地方一样值钱
【投入到能力】
【投入到冰山模型底层的自我发现】

【自我效能 Self-efficacy】
对于某些任务，信心很强，觉得自己肯定能做好
1）你认为，自己能够教别人什么？或者，别人常常向你请教什么？
2）你跟他人聊天的时候，倾向聊什么？以及，聊什么话题你会更有自信？
3）你在做什么事情的时候，不会感到焦虑和担心？
【本能 Instinct】
还没开始做，就迫不及待想尝试
1）你在做什么事情的时候，很少拖延？
2）长时间休假后，你最想念工作的哪个方面、哪个内容？
3）你宁愿放弃休息时间，也要做的事情，是什么？
【成长 Growth】
学的很快
1）你在做什么事情的时候，会暂时忘记刷社交网络？
2）你在做什么事情的时候，不容易感到疲倦和厌烦？
【满足 Needs】
做完这件事，就算感到疲劳和困倦，依然有满足感

【提炼共性】

思维方式：条理清晰、逻辑严密、脑洞很大、专注专业；沟通协调：化解冲突、争取资源、知人善任；计划执行：执行力强、追求完美、目标导向

本能=人性：明知道是对的，但就是做不到
本能≠动力：违背人性本能，做到的一些事情

没有用来解决问题的只是是“惰性知识”，只会白白占据大脑内存
结构化思维训练 → 解决思维混乱
↓
主题鲜明+归类分组+逻辑递进

【掌握20%的核心】二八原则：一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题；找师傅，快速入门
举例：美化PPT的三点关键：①饱和度；②边框；③行间距
【知识和问题互相靠】
知识向问题靠：学习到新知识时，思考可以解决什么问题（记录新模型以及解决问题的场景）
问题像知识靠：遇到问题时，不要先按自己的思维定式来解决，先考虑是否有合适的方法论模型（遇到问题，搜索笔记，添加场景）
【系统化训练】
能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间

人的意志力是有限的，任何让自己坚持的事情，都会消耗意志力
坚持一件事的三个因素
【理性上知道要学习】树立明确的目标
【情感上愿意去学习】利用情绪冲动：愧疚感、成就感

【情景上制造适合学习的场景】创造学习环境：人是社会动物，我们会观察周围人的行为来调整自己的行为

《国富论》里亚当·斯密提到的一个扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限”。

① 如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，需要具备：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
② 如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理一些项目的阶段，则需要具备：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
③ 而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。