传统的制造企业管理理念只会阻碍公司经营发展，在管理流程根本上去改变，还得从企业各部门管理思想的转变做基础，优化公司核心业务流程做标准，双向进行改革创新，将管理流程提升为企业的核心竞争力！这将是企业在市场上无法去摧毁的壁垒！
一、仁和ERP管理理念是什么？
一套优秀的管理系统重点不在于软件技术，而在于管理理念；
一套优秀的管理模式重点不在于理念，而在于实践，更在于理念与实践的结合；
将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式；
仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，仁和兴业：旗下有多个实业项目，包括：项目投资、写字楼、商业广场、超市，工厂，所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资，所以在业务、流程、管理思想上更有优势。
在系统技术组装方面：首家硬软件结合的系统软件，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。
在软件功能实操方面：采用模块化设计，方便企业升级和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端PC到手机APP端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。
二、仁和ERP企业管理软件的核心管理流程
仁和ERP拥有3大系列产品【IP/IX/IE】，拥有4大业务内容：进销存管理、生产管理、物业管理、工程信息管理，将针对行业80%企业进行使用，综合性管理软件，为企业提供了全方位的管理，生产管理作为仁和ERP核心功能，为制造行业进行实现了工业4.0快速发展。
三、仁和ERP生产管理软件包含以下五个主要部分
1、针对企业基础数据维护
包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。
2、生产物料清单BOM管理
根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。
3、生产订单物料自动计算
订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。
4、生产计划进度管理
通过ERP系统看板管理，可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据，提高生产周期率！
5、生产成本核算
ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。
6、离散制造
目前制造业的多流程、多工序特针，让生产环节分布在全国或世界内不同的地区，如何高效的协同生产，需要IT软件提供新的解决方案。
7、工业4.0功能设计
针对企业设备管理，外围机械设备的对接，数据的实时同步，实现了制造业一体化信息化管理，应用设备更加高效快捷。
选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。
