1、范围管理的6个子过程 ：规、集、定、创、确、控

规划范围管理；
收集需求；
定义范围；
创建WBS（创建工作分解结构）；
确认范围；
控制范围。

2、范围管理各过程的输入、输出、工具与技术

1、规划范围管理
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	范围管理计划
项目管理计划	会议	需求管理计划
事业环境因素	数据分析
组织过程资产

2、收集需求
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	需求文件
项目管理计划	数据收集	需求跟踪矩阵
项目文件	数据分析
立项管理文件	决策
协议	数据表现
事业环境因素	人际关系与团队技能
组织过程资产	系统交互图
	原型法

3、定义范围
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	项目范围说明书
项目管理计划	数据分析	项目文件更新
项目文件	决策
事业环境因素	人际关系与团队技能
组织过程资产	产品分析

4、创建WBS（创建工作分解结构）
输入	工具	输出
项目管理计划	分解	范围基准
项目文件	专家判断	项目文件更新
事业环境因素
组织过程资产

①WBS必须是面向可交付成果的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付成果服务的。
②WBS必须符合项目的范围：WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则（包含原则）认为，在WBS所有下一级的元素之和必须100%代表上一级的元素。
③WBS的底层应该支持计划和控制：WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。
④WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。
⑤WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述WBS应控制在4-6层，一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
⑥WBS应包括项目管理工作 (因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作.
⑦WBS的编制需要所有 (主要) 项目干系人的参与。
⑧WBS并非是一成不变的:在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改

5、确认范围
输入	工具	输出
项目管理计划	检查	验收的可交付成果
项目文件	决策	变更请求
核实的可交付成果		工作绩效信息
工作绩效数据		项目文件更新

6、控制范围
输入	工具	输出
项目管理计划	数据分析	工作绩效信息
项目文件		变更请求
工作绩效数据		项目管理计划更新
组织过程资产		项目文件更新