以下是通过学习华为数字化转型并结合自身情况引发的学习思考，供大家参考。企业做数字化转型目的是为了赋能业务，因为原有老业务发展了这么多年，好做的都已经做完了，目前已进入了深水区，需要引入新的创新源泉，需要跨界创新，特别是这几年IT技术的发展，需要通过IT进行借力赋能，数字化和信息化最大的区别在于随着数字化转型的不断演进，数字化成果会直接指导业务行动。同时，大家也要意识到企业数字化转型不是一连就成，一连就智能，需要结合业务环节，不断分析业务，应用于业务，需要时间，需要全员多个岗位人员的共同努力，在日常业务开展过程中，逐步将知识和经验数字化并沉淀到系统中，特别是随着chatgpt的兴起，未来企业就是业务加各种智能体，有用于日常业务协作的智能助理，有用于管理层决策的高阶智能决策智能体，有用于具体业务环节智能分析的智能化机器人等等。当然在数字化转型过程中，要考虑安全，无论是过去现在还是未来，安全和效率永远是一对永恒的矛盾，但未来企业的发展，为了提供随需自助的数据服务，需要在数字化转型过程中，不断的探针埋点进行监控，以确保数据安全，深入借力数字化力量。以下是数字化转型过程中的逐步要开展的几个方面。
1.转意识：需要借助系统化思维形成用户价值图，业务演进图，架构生长图。
2.转组织：大家现在都在讲勘探开发