在备考软考集成的时候，挣值管理有多重要呢？挣值管理的计算题考的频率非常高，基本上每年都会考。
而且，计算题基本上都是20分左右，只要能在这道计算题上得满分，那么45分及格的考试就已经成功了一半。
今天，为大家整理了一些有关挣值管理的内容，以便于大家更好的理解和记忆！
挣值概念
挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。
通过与计划完成的工作量（PV）、实际净得的收益（EV）、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。
挣值分析三指标：
PV：预算值：按计划截至目前应该花费的预算
EV：已完成任务的预算值
AC：完成工作的实际成本
EV是宝，和谁搭档都很好，EV和PV组合可以推算进度，EV和AC组合可以估算成本。下面公式要记牢！
求偏差用减法：AV=EV-PV；CV=EV-AC
求绩效用除法：SPI=EV/PV；CPI=EV/AC
