项目集成是确保项目各部分协调一致，共同实现项目目标的过程。以下是项目集成的关键过程：

1. 制定集成计划

制定集成计划是项目集成的第一步。该计划应明确集成的目标、范围、时间表、资源分配和风险管理策略。在制定集成计划时，需要考虑项目干系人的需求和期望，以确保计划的可行性。

2. 建立集成框架

建立集成框架是项目集成的核心。该框架应定义集成的结构、流程和标准，以确保项目各部分之间的协调一致。集成框架应考虑到项目的长期目标，并确保与组织战略保持一致。

3. 实施集成规划

实施集成规划是项目集成的关键环节。在该阶段，项目团队将根据集成计划和集成框架，执行具体的集成任务。这包括技术集成、数据集成、组织集成和过程集成等方面。实施过程中，需要密切关注项目干系人的反馈，以便及时调整和优化集成方案。

4. 监控与控制

监控与控制是项目集成的必要环节。在该阶段，项目团队将对集成过程进行监控和控制，以确保集成计划的顺利实施。监控包括对项目进度、质量、成本等方面的跟踪和评估；控制包括对偏离计划的纠正措施和预防措施的制定和执行。

5. 评估与反馈

评估与反馈是项目集成的总结和提高阶段。在该阶段，项目团队将对集成过程和结果进行评估，以确定项目的成功度和干系人的满意度。同时，应收集项目干系人的反馈意见，以便对集成计划和框架进行改进和完善。评估结果应与项目干系人进行沟通，以确保透明度和共识。

项目集成的关键过程包括制定集成计划、建立集成框架、实施集成规划、监控与控制以及评估与反馈等方面。这些过程相互关联、相互影响，共同确保项目的协调一致和成功实现。