敏捷需求管理是一种以敏捷方式进行需求收集、分析和确认的方法。它强调持续不断的需求迭代和交付，以适应快速变化的市场和业务需求。

敏捷需求管理的主要特点包括：

1. 以用户故事为核心：敏捷需求管理以用户故事为核心，将用户需求作为需求的基本单元，并通过用户故事来收集、整理和描述需求。
2. 增量式开发：敏捷需求管理采用增量式开发方式，将整个项目拆分成多个迭代周期，每个周期都包含需求收集、设计、开发和测试等环节。通过每个周期的迭代，逐步完善和满足用户需求。
3. 快速反馈：敏捷需求管理强调快速反馈，在每个迭代周期结束后，通过评审和测试来收集用户反馈，并及时调整和优化后续的开发计划。
4. 团队协作：敏捷需求管理强调团队协作，要求跨职能团队成员紧密合作，共同参与需求收集、分析和确认过程。
5. 灵活调整：敏捷需求管理能够灵活调整开发计划，以满足不断变化的市场和用户需求。

敏捷需求管理的具体步骤包括：

1. 收集需求：通过用户访谈、调查问卷、竞争分析等方式收集用户需求。
2. 整理需求：将收集到的需求整理成用户故事，包括用户角色、场景、任务和需求等要素。
3. 评估需求优先级：根据用户故事的重要性和紧急程度，评估需求的优先级，确定每个迭代周期的开发计划。
4. 确认需求：在每个迭代周期结束后，通过评审和测试来确认用户需求的实现情况，并根据用户反馈进行调整和优化。
5. 持续改进：在项目开发过程中，持续收集用户反馈，不断改进和优化产品，以满足用户需求和市场变化。

总之，敏捷需求管理是一种以用户为中心的需求管理方法，它强调持续迭代和灵活调整，能够适应快速变化的市场和业务需求。

敏捷需求管理工具：

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