敏捷项目经理和传统项目经理有哪些区别？

敏捷项目经理

传统项目经理

项目管理方法

使用敏捷方法，例如Scrum、Kanban等，强调变化的接受和迭代发展。

使用传统的项目管理方法，例如瀑布模型，强调严格的计划和控制。

团队角色

更像是一位教练或者服务型领导者，帮助团队解决问题，鼓励团队自我组织和决策。

更像是一位指挥者，负责规划、组织、指导和控制项目。

决策方式

倾向于分布式决策，鼓励团队成员参与决策。

通常是中心化决策，项目经理或者项目指导委员会做出主要决策。

变更管理

鼓励接受变化，看作是提供客户价值的机会。

尽量控制变更，变更通常需要通过严格的审批过程。

项目进度管理

使用短期的迭代和增量交付方式来管理项目进度。

通常使用详细的项目计划和甘特图来管理项目进度。

风险管理

通过频繁的迭代和反馈来管理风险。

通常使用详细的风险管理计划来管理风险。

交付方式

优先考虑软件的工作性，迭代交付，频繁发布。

一般在项目结束时交付全部完成的产品。

需求管理

敏捷项目经理鼓励动态和持续的需求管理。需求可能在每个迭代周期开始时被重新评估和优先级排序。

传统项目经理通常在项目开始时收集并确定所有的需求，然后通过严格的变更控制流程来管理需求的变更。

质量管理

敏捷项目经理通常通过持续集成和测试驱动开发等实践来实现持续的质量保证。

传统项目经理通常会有一个独立的质量保证阶段，例如测试阶段，这通常在开发阶段之后进行。

客户参与

敏捷项目经理鼓励客户的持续参与，客户经常被视为团队的一部分，并参与到需求决策、评估和反馈等过程中。

传统项目经理通常在项目开始时收集客户的需求，然后在项目结束时交付成果，客户的参与通常比较有限。

角色定义

敏捷项目经理的角色通常更加灵活和不固定，他们可能同时扮演教练、仲裁者、领导者等多重角色。

传统项目经理的角色通常更加固定和明确，他们通常负责规划、执行和控制项目的各个方面。

团队文化

敏捷项目经理倾向于建立一种信任、尊重和协作的团队文化，他们鼓励团队成员进行自我管理和创新。

传统项目经理通常更注重结果和遵守规则，他们可能更多地通过命令和控制来管理团队。