Product owner就是产品的负责人。Product owner的职责就是使Scrum团队创造增量能够实现产品价值最大化。那么Product owner该如何做呢？作为Scrum团队的一员，他（她）要为团队提供清晰的产品信息，如产品的愿景、目标。当然在实践中往往是直接把任务安排下去，那是因为scrum团队尚不成熟和专业。

所有工作的优先级或派生出来的工作（通常是临时添加进来的有关产品目标实现的工作）都是在产品目标的基础上确定的。目的就是为了将有价值的增量交付到相关干系人手上，这些干系人可能是企业或公司内部的领导、用户等一切可识别的干系人。

Product owner负责在整个产品生命周期甄别、衡量和最大化增量的价值。Product owner 具体做的事主要是有效管理产品待办列表，具体有但不限于下面这些：
1）研发和明确传达产品的目标
2）创建产品待办列表里的项，并且要向团队清晰地传达所添加的项
3）确保产品待办列表是透明的、可视的、可理解的，这有助于产品目标被清晰地传达和检查

在Scrum的指南里，Product owner一定是最终那个负责产品列表的完成和交付的价值的人，不管Product owner委托了哪个scrum团队或某些人来完成上面的工作。

Product owner如果能够在企业或公司内部获得尊重，那么将在一些决策方面容易获得支持。因此在管理好产品待办列表的同时，提高软技能也显得尤为重要，也是Product owner成功的关键。所做出的决策要清晰地体现在产品待办列表中，也就是说在查看产品待办列表里的每一项都能清楚的看到当时做了的决定。

Product Owner需要在sprint开始前和Scrum master一起工作，将下一个sprint要做的东西从产品待办列表里调出来，并在sprint review也就是sprint 启动会议中向团队说明白。在一些企业里，product owner是由business analyst业务分析师来充当。记住一点：Product owner是一个人，不是某个组织。

所以Product Owner的主要职责就是让产品的价值最大化。Product owner会在sprint持续进行中不断接收增量来达成最大价值的目标。所以developer一做完某个故事点，就要马上提交测试，Product owner或业务分析师就会来评价做得好不好，哪里要修改。

Product Owner通常是一个有远见的人，否则规划产品就会目光短浅。同时他/她也是个合作者，需要和Scrum master协同工作做好产品待办列表的管理，也同时要和相关干系人打好关系获得决策上的支持，当然也要和developer合作，完成有价值的增量。对于scrum团队来说Product Owner一般就代表了客户的声音。同时他/好也会有相关干系统共同协作完成一些产品上的决策，他/她也是产品的实验者，因为一般来说产品在一开始都需要先探索，再得到反馈，再根据实际来改进。

Product owner也是一个很有影响力的人，在与所有相关方清楚地沟通产品愿景、战略、业务目标和目的时，产品负责人有时会采取远见者的立场;当他们与Scrum团队一起定义目标时，他们扮演合作者的角色;或者他们扮演决策者的角色，每天做各种各样的决定。

做好产品的负责人是需要积累很多软硬技能的。