自从跟HR聊了最近的工作生活并提了一些诉求后，HR也确实帮我解决了诉求，但这个结果对我来说是好是坏，我也说不清了。

在之前的产品线，做的是安全专项的owner,虽然活确实多，但确实能学到东西，能带来很大的成长，只要能熬过一个版本，成长速度确实会比其他人快很多。这确实是个机会。但是机会往往伴随着挑战，先不说能不能把事情干好，能不能把事情干完都是个问题。之前我也跟堂哥反馈了一下,表示活太多了，也没专人带。但他回答到：“活多也不是什么坏事吧！”我被这句话整蒙了，谁不喜欢钱多事少的工作。 

本来想着怎么熬过去的，恰巧HR过来跟我谈了下最近工作咋样，我如实反馈。意愿是能找个人指导下我。后来，就莫名奇妙的转到了另一个团队，另一个产品，虽然还是搞安全的，但多少跟我的初衷还是有些不一样的。

一个是活多，成长大，验收结果风险大，一个是活少，还能多花点时间学习，也不用对产品安全风险负责，哪种更适合我呢？但在公司成长的快慢？一定是跟干活的多少有关吗？有些活我干了，比如用工具做了一些扫描，但这原理我并不懂，只是做出了结果，但没把原理搞懂，没学到东西，这也算成长吗？

有些事情确实会有两面性，虽然机会摆在面前，但过往的压力和焦虑历历在目，那段时间，能量近乎枯竭，都有跑路的想法了。

今天晚上导师叫了团队另两个搞安全的给我讲答辩PPT上我的一些差距项，虽然结果是能过（还没见过答辩不过的），但是还得将过程搞得更好一点。三名搞安全的专家指导我，我何德何能，确实有些感动到。