【项目管理知识】挣值管理的概念与计算
- 四个基础概念：BAC、AC、PV、EV
- 四个绩效概念：CV、CPI、SV、SPI
- 四个延伸概念：ETC、EAC、非典型偏差、典型偏差
- 挣值管理-非典型偏差
- 挣值管理-典型偏差
- 完工尚需绩效指数：TCPI
四个基础概念：BAC、AC、PV、EV
BAC = 完工预算（Budget cost At Completion）：当前完成这个项目任务的总预算。
重点关注“预算”中的“预”，代表项目开始之前做出的预算。
PV = 计划价值（Plan Value）：原计划中要完成多少预算的工作。
在某一时间点中，计划完成多少工作（所产生的价值）。
AC = 实际成本（Actual Cost）：完成当前工作的成本是多少。
在某一时间点中，实际产生了多少花费。
EV = 挣值（Earned Value）：现在完成的任务在原计划中的价值是多少。
在某一时间点中，实际完成多少工作（所产生的价值）。
四个绩效概念：CV、CPI、SV、SPI
成本偏差（Cost Variance）：CV = EV - AC
表示了实际完成的工作价值和实际消耗成本之间的偏差关系。
在PMI“刚刚好”的理念下，CV=0是最理想的状态，CV >= 0是好的状态。
成本绩效指数（Cost Performance Index）：CPI = EV / AC
解释基本同上。在PMI“刚刚好”的理念下，CPI=1是最理想的状态。
进度偏差（Schedule Variance）：SV = EV - PV
表示了实际完成的工作价值和计划完成的工作价值之间的偏差情况。
在PMI“刚刚好”的理念下，SV=0是最理想的状态。SV >= 0是好的状态。
进度绩效指数（Schedule Performance Index）：SPI = EV / PV
解释基本同上。在PMI“刚刚好”的理念下，SPI=1是最理想的状态。
分析决策思路：
- CV>0, SV<0：任务未开始、资源不到位 → \rightarrow → 开始任务；催交、安排资源。
- CV<0, SV>0：已经通过追加资源、赶工追进度 → \rightarrow → 进一步监控成本和进度；适度优化。
- CV>0, SV>0：进度快，成本省 → \rightarrow → 注意范围、质量是否可能存在问题。
- CV<0, SV<0：成本超支、进度延迟 → \rightarrow → 考虑补救措施。
四个延伸概念：ETC、EAC、非典型偏差、典型偏差
ETC = 完工尚需预算（Estimate To Complete）：从该时间点开始到完成项目，还有多少工作要做，这些工作所代表的价值，称之为完工尚需预算。
EAC = 完工预算（Estimate At Complete）
公式：EAC = ETC + AC
要想计算这两个数据，需要掌握两种偏差方式。
- 非典型偏差（洗心革面，重新做人）：偏差在项目结束前得到纠正。
- 典型偏差（一错到底，不知悔改）：偏差一直持续到项目完工。
挣值管理-非典型偏差
在做后期估算的时候，成本的使用最终回归了原计划，可以视为项目最终使用的预算是按照已做好的完工预算进行，因此有：
ETC = BAC - EV
代入完工估算公式后得到：
EAC = ETC + AC = AC + (BAC - EV)
代入成本偏差定义得到：
EAC = BAC - (EV - AC) = BAC - CV
挣值管理-典型偏差
成本的使用产生了新的趋势，则需要在公式中带入成本绩效指数CPI来计算。此时有：
ETC = (BAC - EV) / CPI
代入完工估算公式后得到：
EAC = ETC + AC = AC + (BAC - EV) / CPI
代入成本绩效偏差定义得到：
EAC = AC + (BAC - EV) / CPI = EV / CPI + (BAC - EV) / CPI = BAC / CPI
完工尚需绩效指数：TCPI
TCPI = To Complete Performance Index
TCPI的含义：用剩下的工作除以剩下的资源（单位统一），用来确定后续工作如何开展。
基于BAC：到项目结束BAC不变。
公式：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
基于EAC：在项目中调整了项目估算。
公式：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
结果值分析：
- TCPI结果值大于1，不易完成；
- TCPI结果值小于1，容易完成。
