品牌在做控价时，一定要有渠道一体化的治理想法，不能只能打击某一家店铺为想法进行治理，比如只打击非授权，只不去管理授权体系的经销商店铺，这显然是不行的，管理非授权的同时，授权也要管理好，否则渠道形成一盘散沙，出现打击不尽的情况，品牌不仅消耗了打击资源，同时还对渠道失去了掌控力。

渠道管控治理的工作，可由品牌自己操作，也可以找专业的三方去代为管理，不管哪种方式，只要能将渠道管控在可控的范围内，都是好的治理方式，当然相对来说，找三方合作，从成本上考虑会更可控一些。

治理渠道不能上来就打击，一定要对渠道中的各个规则进行树立说明，再进行宣导，依据规则进行有针对性的治理、监测、打击，在打击的过程中，再通过店铺类型、链接侵权情况，进行治理方法的运用，所以规则必须要立，因为这是控价的前提和方向。

规则治理好，还要有配套的监测、存证方式，因为要打击就要有凭证，不能给治理店铺以拉扯的机会，这对品牌来说也是一种沟通成本上的浪费，所以价格、监测都要做好凭证保留工作。

渠道管控治理要用大局观思维去操作，任何一家店铺的破价行为都会影响渠道，而不同的店铺类型，治理方式应该不同，所以品牌要用流程化的方法去做，将渠道可控化。