事件、概率和影响是风险的三个要素，风险同时包含正反两个方面的影响，也就是机会和威胁。对风险进行分析的一个重要工具是概率影响矩阵。

在项目管理领域，风险是一个具有双重性质的概念，它既包含可能带来积极影响的机会，也包含可能产生消极影响的威胁，然而，在日常交流中，人们往往只关注风险的负面方面，这种偏见可能导致错失利用潜在机会的可能性。

项目的价值可以通过其收益与成本之差来衡量。为了提升项目的价值，项目经理必须同时关注并管理项目的机会和威胁。

这涉及到通过把握和扩展机会以及减少威胁来最大化收益。在我们的日常生活中，我们也不断地在面对机会和威胁。

例如，为了避免旅行中的不便，我们可能会携带备胎，以降低轮胎损坏的风险。尽管这会增加一些额外的成本，但整个旅行的价值显然超过了备胎的成本，在这种情况下，采取风险管理措施是为了确保旅行的顺利进行。

管理机会的目标是提升项目成果的质量和效益，而管理威胁的目标则是避免项目失败，机会和威胁之间存在内在联系，因为追求机会往往伴随着潜在威胁的出现。