一件代发是大部分海外仓的核心业务,不过随着海外仓市场竞争的加剧,仓库经营成本上涨成了普遍现象。
今天我们会结合众多海外仓的实际情况,综合分析海外仓一件代发业务成本的构成,成本激增的原因以及对应的优化策略,希望对海外仓企业能有一定的借鉴意义。
1、海外仓一件代发成本都花在了哪里
要知道怎么优化成本,首先就要知道,做一件代发业务的时候,成本支出都花在了哪里。
劳动力成本:海外仓一件代发业务的运转,一定是需要人工进行拣货和打包发货的,虽然说现在可以借助一定的搬运设备,但人工成本仍然占了总成本的一大部分。
设备成本:包括必要的设备支出,比如叉车,托盘等,这些虽然更换的频率很低,但也是成本的组成部分。
包材成本:包括电商订单打包的包材,盒子,胶带等。虽然看似这些成本微不足道,但是一旦仓库管理不善,会造成极大的包材浪费现象。
运输物流成本:运费会根据订单的类型,距离,重量等发生变化。是否能拿到发货的优惠政策,一般取决于海外仓出货量的大小以及渠道质量。
软件成本:主要是海外仓管理系统,ERP系统等必要的管理软件支出,不过软件的支出能更好的实现海外仓的高效管理,在一定程度上可以降低其他费用。
房租等固定成本:包括海外仓的租金,水电费用等零散的开支。
2、如何优化海外仓一件代发成本
海外仓格局在不变发展,因此,想优化一件代发的成本,必须建立科学的海外仓管理框架。主要有几个部分可以着手优化:
提高工人效率:在不额外增加工人数量的前提下,提升单个工人的劳动效率,是可以在很大程度上节省开支的。这主要依赖设备的升级,比如扫描仪,PDA等,通过技术的加持,可以很好的提升劳动效率。
其次就是自动化的程度,纯手动流程是非常容易出错的,而通过自动化流程的实现,就可以在入库,拣货,打包,出库等核心流程上降低对人工的依赖,提升效率降低出错率。
优化无效劳动:重复工作,错误拣货都是影响海外仓一件代发速度的关键,也会造成大量的无效劳动。建议充分集成海外仓管理系统,通过系统的科学规划,让工人每一步的操作都符合逻辑,尽可能降低无效劳动出现的频率,比如通过系统规划科学的海外仓布局和拣货路线,就能避免工人拣货的时候反复穿梭,大大提升效率。
多物流商比价合作:现在的物流商还是很多的,每家的合作价格都会有所差异。完全可以通过和多个物流商建立合作,从而选择性价比最高的渠道进行合作。
尤其是对一些小型海外仓而言,因为出货量小,本身对物流的议价能力就不高,借助多物流商对比,就能节省很大一部分费用。
海外仓布局空间优化:海外仓的面积是固定的,但是利用率却是可以优化的。通过海外仓系统来科学规划仓储使用方式,提升空间的净利用率。同时规划科学的货物存储方式,确保人和设备能在海外仓中高速移动拣货,都能起到很大的作用。
优化包材:包材的浪费主要是因为管理不善,或者是选择和货物大小不合适的包材导致的。优化包材的另一个作用是可以降低货物破损率,从而降低退货率,不只是能增强用户满意度,也能节省不必要的开支。
降低海外仓服务的边际成本:在一定程度上,海外仓的仓租、水电、人工等固定费用不会因为订单增多而增多,也就是说,当订单增多的时候,就可以很好的摊薄上述成本。