厦门火炬高新区战略制胜：数字化转型战略蓝图从规划到落地培训

厦门国家火炬高技术产业开发区（简称“厦门国家火炬高新区”）1991年被国务院批准为全国首批国家级高新区，是全国三个以“火炬”冠名的国家高新区之一。目前，聚集各类企业23000多家，国家级高新技术企业超1500家，占厦门市超40%。世界500强企业在高新区设立项目62个，厦门10家年产值超百亿元制造业企业火炬高新区占8家，年营收超亿元企业超400家，瞪羚企业100多家，境内外上市公司67家（含新三板）。建设各类创新平台200多个，其中国家级孵化器5个、国家备案众创空间25家。站在高质量发展新征程上，厦门火炬高新区正以建设金砖创新基地为契机，育先机、开新局，努力把高新区建设成为创新驱动发展示范区，高质量发展先行区。

为了更好地落实工业和信息化部《中小企业数字化转型指南的通知（工信厅信发〔2022〕33号）》、《厦门市中小企业数字化转型试点工作方案》等重要政策，帮助中小企业更好地应对数字化转型的挑战，在厦门市工业和信息化局指导下，厦门火炬大学堂、厦门火炬高新区智能制造服务中心联会举办厦门中小企业数字化转型人才培训专题训练营，推出企业数字化转型系列课程，赋能厦门火炬高新区重点中小企业。

2024年3月1日下午，邀请到了业界知名数字化转型专家、工信部、清华大学、北京大学特聘讲师坚鹏给大家分享《战略制胜：数字化转型战略蓝图从规划到落地》课程，结合丰富的实战经验，为中小企业带来BLM企业数字化转型战略、方法与案例的权威解读，参加培训学员主要包括来自厦门火炬高新区的企业家及高中基层干部，参加学员超过60人。重点培训内容包括：BLM企业数字化转型战略方法论介绍、企业数字化转型之知、企业数字化转型之行、企业数字化转型之果等。

在第一部分“BLM企业数字化转型战略方法论介绍”中，数字化转型导师坚鹏重点分享了美的集团数字化转型的外部动因与内部动因分析、美的集团2012年下定决心数字化转型的6大原因、美的集团数字化1.0阶段（2012-2015）、BLM企业数字化转型战略方法论核心框架、王阳明心学介绍（心即理、知行合一、致良知、四句教）、BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合、BLM企业数字化转型战略方法论是什么与不是什么、企业数字化转型战略与企业战略的4种关系分析等内容。

在第二部分“企业数字化转型之知”中，数字化转型导师坚鹏系统讲解了企业数字化转型差距与标杆分析、企业数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）、企业数字化战略意图、企业创新焦点、企业数字化转型业务设计、XX企业12345数字化转型战略、XX企业I数字化转型战略、美的集团数字化2.0阶段（2016-2017）等内容。

在第三部分“企业数字化转型之行”中，数字化转型导师坚鹏深入解读了企业数字化转型方案解码、企业数字化转型关键任务、企业数字化人才、企业数字化督导、企业数字化转型战略保障、美的集团数字化3.0阶段（2018-2020）、美的集团数字化4.0阶段（2021-2022）、美的集团数字化5.0阶段（2022-现在，公布“数字美的2025”战略）等内容。

在第四部分“企业数字化转型之果”中，数字化转型导师坚鹏重点分享了企业数字化转型结果分析与应用、企业数字化转型迭代改进、美的集团数字化转型迭代改进路线图（从1.0到5.0阶段）、企业KART(知行果时)数字化领导力模型、企业数字化文化管理闭环。

最后，数字化转型导师坚鹏进行了课程的总结，总结了企业数字化转型战略成功的5大经验借鉴：制定数字化转型战略规划、借助外部科技及咨询培训公司力量、找准切入点及突破口、建立新的组织架构、招聘培养复合型的数字化人才。

通过本次课程的学习，帮助学员学习了企业数字化转型战略、方法、案例，相信会有越来越多的企业在推动数字化转型时首先制定数字化转型战略，并根据BLM企业数字化转型战略方法论进行战略解码、战略执行及迭代改进，从而提高企业数字化转型的成功概率。

在这个瞬息万变的时代，唯有不断学习、不断进步，才能引领企业走向更加辉煌的未来。欢迎各位精英人士与我共同探讨数字化转型之道，共创美好未来！