集成开发的概念学习，
IPD是把产品纳入经营的理念，分为两件事：1是做正确的事，2正确的事情怎么做
1、做正确的事，
- 市场调研，不是闭门造车
- 需求管理，怎么把客户的需求转变成产品的开发需求，跟踪需求的全流程
2、正确的事情怎么做
- 概念阶段
- 计划阶段
- 开发阶段
- 验证阶段
- 发布阶段
- 产品的生命周期管理
3、角色
IPD的团队角色可以分为两大类，一类叫IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队），是产品投资决策团队，形象点说就是这个团队出钱出资源“雇用”另一类团队负责产品开发，可以简单理解为“甲方”。另一类团队叫PDT（Product Development Team,产品开发团队），类似乙方，承接产品开发，并向IPMT汇报和负责。IPD中大部分工作都是由PDT团队负责完成的。
4、评审活动
IPD流程中的评审分为两种评审，分别是决策评审（也叫DCP）和技术评审（也叫TR）。
决策团队IPMT所做的决策，主要从商业目标进行决策，它可以让项目继续，也可以停止项目。而技术决策是PDT团队所作的决策，主要从是否满足客户的需求角度进行决策，它不可以停止项目
参考文档；大名鼎鼎的IPD开发流程为什么这么厉害？一篇文章轻松读懂它！ - 知乎 (zhihu.com)
