背景
现在的企业数字化平台中，有一些术语组织管理中的术语，理解上很有歧义，并且命名和应用上简直五花八门，洋相百出，比如，我们的大厂，就把角色这次，可以作为分类、分组的标签就能大肆宣扬，让众多的中小企业唯命是从，这里更有特色的是岗位，职务，这一点我们需要澄清。
岗位和部门的关系
岗位和部门有关系吗，是不是特定的部门才有特定岗位，理论上是这样的，，所以组织管理中，机构和部门下面，应该有岗位这个内容，所以，部门下应该可以建岗位。
人员和岗位的关系
一个人员是否必须有岗位，一个人员是否可以有多个岗位，这又引申出一个人员是否可以有多个部门，是的，这个需要解决。
岗位和身份的关系
岗位是什么意思，岗位是一种能力呢，还是一种胜任力呢，它代表着是什么，是身份呢，还是一种岗位
岗位和职务的关系
岗位和职务有关系吗，职务是否跟特定的岗位有关系，还是和特定的部门有关系
职务和职级是什么关系
职级在一个单位是固定的，发薪水是根据职级决定的吗，职务是固定的吗，还是跟部门有关系，还是跟岗位有关系
岗位和公共岗的关系
一个销售岗，是不是可以衍生出各个不同的岗位，岗位又和部门纠缠，又产生变异。
职岗类别
职岗类别一般会根据应用范围来决定，比如分公司机构，有不同的职岗类别，各个机构有自己的考核体系，产生了不同的岗责分工，如何解决。
探讨
- 为何国家没有企标准化此类概念
- 为何各个平台都各自，自以为是
- 为何企业数字化不能脚踏实地，从基础做起
- 如何回答以上的问题，才能彻底解决他们之间的歧义，所以以上看，业务分析更比技术实现复杂纠缠，因为技术是特定的问题，而业务是对模糊有歧义的解决方案，还要让各个干系人能够认同
