在数字化时代，企业不管规模大小，不管是哪个行业，都会有月度、季度、年度经营分析会议，有些是复盘性的，有些是决策性的，面对企业管理层，如何制作出让领导满意且有价值的经营分析报告？经营分析的目标在于回顾过去、发现问题、解决问题。派可数据经过众多企业数据分析项目的实施经验积累，构建了企业经营分析指标体系，无论是复盘性还是决策性，经营分析报告一般要包括如下内容：

一、总结经营目标完成情况。

企业每个岗位都有明确的衡量年度、月度经营计划目标的KPI指标，KPI指标可从三个方面来统计分析：

1）组织方面：可划分为公司层面、部门及区域层面、个人层面、业务板块、产品层面、客户层面，供应商层面等。

2）内容方面：指标内容可通过平衡计分卡来梳理，包括财务、市场、运营和人力资源等方面。财务指标包括利润、收入、成本、净资产收益率、净利润现金流比例、资产负债率等；市场指标包括新市场开拓、新订单签订情况、新客户跟进情况等。运营指标包括订单交期及时性、产品质量合格率、生产计划完成率、客户投诉情况、库存周转情况等。人力资源指标包括员工流失率、员工培训计划完成情况、员工效能提升情况等。

3）特别事项方面：一些公司战略发展较为重大的事项，如重大的研发项目、重大投资活动等。

二、对比经营计划与实际指标情况

通过指标对比，找出差距与差异，利用多维钻取与联动功能来分解指标，找出差距背后的原因要素和责任。再对原因各要素进行深层次分析，从而聚集到具体的业务及管理环节上。

三、提出建议解决方案，制作出图文丰富的智能报告

智能报告中的解决方案要相对比较具体，落实到组织部门或岗位、具体计划时间节点、具体工作内容及要求、以及所需要的资源配置等，解决方案经过决策后付诸实际行动。

基于派可数据经营分析指标体系制作出的经营分析报告，重点锁定企业经营管理的三个点：业绩、差距及对策、下一步目标和计划;把这三个点讲清楚了，经营分析就有了真正的价值，才能为企业需要找到新的机会、获得更好的业绩！最后，要制作出优秀的经营分析报告，指标、报表、图文、数据展示、结构逻辑要符合管理思维，这样的报告即有实质内容，形式也完美，呈现给管理层的经营分析报告才能收获满满！