项目成功的标准是什么？

项目范围控制住，成本没超标，质量达标，进度按计划，顺利验收。做到这些就是项目成功了吗？

答案显然是不一定！！!

有多少项目的成本、进度、目标都能够严格按照计划完成的？

如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗？（一般是一期超了的成本，用二期来包）

如果项目延期，项目就一定是失败的吗？

成本超支了，但拓展了新的市场；

进度延误了，但为公司带来了新的业务机会..........

项目成功有一个重要的标记，即项目实现了“业务目标”，客户（或老板）为什么要花钱做这个项目？这个项目达到了客户（老板）当初花这钱的目的了吗？

真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”！

“实现客户（老板）的业务目标”，是项目经理要经常自问，努力实现的。