当一个国家的人均GDP达到5,000美元时，其旅游度假经济将进入成熟阶段。
按照2018年末人口总数计算，我国人均GDP接近1万美元，近年来，越来越多的主题乐园落户中国。
这种综合性IP运营模式可通过影视作品、社交网络等渠道联通线上线下，增强IP关注度，获取更多流量，提升乐园变现能力，进而带动更多产业协同发展。针对乐园经济这一热门话题，莱坊中国战略咨询部高级董事陈铁东从商业地产的专业视角进行了深度剖析。
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01
文旅类商业地产未来有何发展趋势？
陈铁东：文旅类地产主要有几个类型。◆一种是位于拥有极佳的旅游度假景观资源的景区所做的项目，通常会是依托旅游度假景区资源所建设的文旅度假小镇、温泉度假区、滑雪度假区、度假酒店群等项目，这些项目投资大，设施综合，通常开发商需要通过一些可销售型的度假公寓、度假别墅等旅游地产回收现金流，同时长期持有酒店、度假村、高尔夫、温泉、滑雪场等设施作为长期投资。◆ 另一个大类就是主题公园，由于主题公园本身就是旅游吸引物，所以通常其不需要依托在现有的景区，而是通过自身的开发运营来盈利。其盈利的方式除了门票外，配套的酒店、度假村、旅游商业、旅游纪念品商店、餐饮休闲设施都是其盈利点。
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02
主题乐园在选址时应遵循什么原则？
陈铁东：主题乐园在选址时要考虑的因素有很多。◆ 例如，主题乐园在选址通常希望能够在经济发展水平较高的城市，人口数量较大，特别是所在城市及周边区域城市的人口结构中儿童人口比例较大。◆ 此外，所在城市和区域的居民的收入水平，以及该区域居民的旅游和度假频次、旅游及度假消费水平、旅游或度假偏好等。◆ 除此以外，当地气候、项目的交通、区位、周边的配套、环境，规划，以及项目所在城市及区域的竞争情况，竞争者的特点，周边其它旅游项目的合作关系，是否可以和现有景点连成形成旅游线路，开发成本和收益等，很多的考虑因素。
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03
乐园应该如何深入挖掘IP价值，提升竞争优势？
陈铁东：随着中国主题乐园的高速发展，以总游客数统计，全球前五十位最大的主题公园开发商，中国的主题乐园例如欢乐谷、方特、长隆等品牌已经占有一席之地，并不断发展壮大。另一方面，欧美的开发商仍占据主导地位，这些国际知名主题公园拥有大量的卡通人物知识产权，是主题公园成败的核心要素。国内的主题乐园需要进一步不断挖掘IP价值，不断更新其主题乐园内的部分设备，以新的IP来不断吸引消费者重复来乐园消费，加大知名度，增加园区收入。数据来源：
http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/201901/22/t20190122_31320472.shtml
https://www.iimedia.cn/c400/65752.html
http://xuewen.cnki.net/CJFD-SCZK201501013.html
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