听说99%的同学都来这里充电吖【习题】

1.客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？

A. 管理储备      

B.风险储备       

C.发起人储备    

D.应急储备

2.某项活动的最可能成本是2000美元，乐观成本是1500美元，悲观成本是3100美元。那么预期活动成本是多少？

A.2000美元

B.2100美元

C.2300美元 

D.3100美元

3.创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差量均为正值。项目目前的状态是什么？

A.低于预算并超前于进度

B.低于预算但落后于进度

C.超出预算但超前于进度

D.超出预算并落后于进度

4.项目经理估算项目成本，其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目将不会超出预算？A.成本汇总  B.储备分析   C.三点估算   D.应急预算5.估算成本的输入包含下列各项，除了：A.质量管理计划B.范围基准C.资源需求  D.问题日志

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.选A解释：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。所以A选项最准确。2.选B解释：本题是三点估算题目，没有特殊提示时，使用贝塔分布来计算。3.选A解释：偏差都为正值，表明SV> 0，CV > 0。可以判断项目进度提前，成本节约。注意，本题选项中如果出现“信息不全，无法确认”时，就要再进一步考虑。此题的考点是：关踺路径总时差是否大于或者等于零还需要进行额外考虑(因为只考虑挣值管理，容易忽略关键路径的影响)。但本题中没有该选项，所以直接按SV.CV的指标来选即可。4.选B解释：项目的总预算(总资金需求)=BAC+管理储备，其中BAC本身也包含了应急储备。当应急储备和管理储备都很切合实际、很充分的时候，即使有风险发生，项目也不会超出总预算。而B “储备分析”，包括计算项目的应急储备和管理储备。5.选D解释：参考PMBOK@7.2，输入工具和输出的题目在PMP考试中虽然不多，但是会有一些。

你做对了几道呢？欢迎在评论区讨论~

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