《Java 开发手册》发布，向全球开发者致敬！

2017年春天，《阿里巴巴Java开发手册》发布，目前已有超过260万位工程师下载及查阅手册，在数以千计的企业应用，手册成为受业界认可的开发规范。我们也有幸为全行业的研发效能、人才培养、系统稳定性作出力所能及的一点贡献。

两年来，Java开发者们热心参与，以帮助这本不够完美的手册日臻完善。曾有开发者追踪问题长达半年之久，反复探讨、论证其正确性。这样的开发者难以计数，也许相隔重洋，可能相逢不识，我们用代码确认一致的热爱，也让这本手册的价值超越了单一公司。

新版手册新增21条故障相关的规范，全部源于业界经典事实故障，经过广大开发者深度讨论提炼而成。

在阿里做了五年技术主管，我有话想说

互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别。

对于多数互联网公司而言，技术TL更多的职责不再局限于项目角度，而是对业务与技术都要有深入的了解，就像黑夜里的灯塔，能够引导和修正团队成员前进的航向。综合技术和业务角度去深度思考问题，具备一定的前瞻性，并在技术领域投入持续的学习热情，向团队成员传道，补齐短板，提高整个团队的战斗力。

阿里有句土话“非凡人、非凡事”，技术团队同样如此，管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等，都会给团队的工作结果带来决定性的影响。

阿里工程师如何解锁晨会新姿势？

说到站会，人们最熟悉的是Scrum站会，典型的形式是团队围成一圈，依次回答三个问题：昨天做了什么？今天准备什么？有什么阻碍或问题？通过站会，Scrum团队成员了解其他成员的工作，从而更好地协作，达成迭代目标。

回到精益看板方法本身的目标——顺畅和高质量地持续交付有用的价值，相应的，看板站会要聚焦于价值的流动，而非个人工作。站会的目标是：促进团队有效协作和聚焦，促进价值顺畅流动和交付，同时通过站会同步需求进展和暴露问题及风险，把可视化价值流实践落地到位。

如何画出一张合格的技术架构图？

当我们想用一张或几张图来描述我们的系统时，是不是经常遇到以下情况：

对着画布无从下手、删了又来？
如何用一张图描述我的系统，并且让产品、运营、开发都能看明白？
画了一半的图还不清楚受众是谁？
画出来的图到底是产品图功能图还是技术图又或是大杂烩？
图上的框框有点少是不是要找点儿框框加进来？
布局怎么画都不满意……

贾扬清：我对人工智能方向的一点浅见

贾扬清，浙江上虞人，毕业于清华大学自动化系，在加州大学 Berkeley 分校获得计算机博士学位，目前担任阿里计算平台掌门人。

作为 AI 大神，贾扬清让人印象深刻的可能是他写的 AI 框架 Caffe ，那已经是六年前的事了。经过多年的沉淀，成为“阿里人”的他，对人工智能又有何看法？贾扬清在阿里内部分享了他的思考与洞察，或许你可以在这里找到答案。

阿里研究员吴翰清：世界需要什么样的智能系统？

吴翰清，被大家亲切地称为“小黑”“道哥”。他是阿里巴巴研究员，更是一位“白帽黑客”。

15岁，考入西安交大少年班，毕业后应聘阿里。23岁，成为阿里最年轻的高级技术专家。32岁，被评选为2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才（TR35）。网上有许多关于他的猜测，然而，他始终保持低调，专注于自己热爱的事业。2014年之后，他几乎不再写文章；但在今年，他有话想说，关于自己，关于科技，关于未来，说给你听，说给世界听。