随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于ERP系统的信息化管理模式必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。实施ERP是一场“变革”，那也就必然存在着失败的可能。
对于众多制造企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。那么制造企业要如何选型并实施好ERP呢？

一、分析和规划自身企业信息化建设的需求
在选择ERP软件之前，企业必须先明确自己的需求，也就是企业实施ERP是为了要解决什么问题。因此，企业在上线ERP软件之前，必须对自身的管理进行全面的诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划。信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的，“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。企业在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
二、功能是否满足企业自身需求
对制造业企业来说，首先要考虑的事情是软件是否适合自己企业的生产类型。要避免ERP软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到企业的特点和关键问题，做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件，选准软件，减少由于软件与企业不匹配而造系统实施的失败。所以企业在明确了自身的需求以后，就有了选择软件的方向。目前的ERP软件市场中，ERP商品化的软件种类繁多，令人眼花缭乱。
制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。离散制造生产类型又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。

三、ERP的选型就是选择其实际功能
在选择系统功能时，不要只看表面，要看该模块实际上能解决什么问题，特别是能否解决企业需要解决的问题。例如：决策支持是ERP系统“能动性”功能之一。在传统MRPII的决策是面向结构化问题的决策，它所解决问题的决策过程的环境和原则是能用明确的语言描述的。而在ERP中决策支持功能增加了新内容，它要求对企业经营管理中大量的非结构化和半结构化的决策问题提供解决方案。如新产品开发、投资决策、企业并购等决策。
为此，企业在选择和评价ERP软件的决策功能时，不能只从该功能的表面上看，而首先要确认企业所需决策问题的框架，进而检查软件提供的决策功能能否解决这些问题。仁和ERP的软件系统功能全面，可以满足企业所需要的一切需求，若有其他需求还可定制功能。

四、考察并评估ERP的成熟度
企业应用ERP能否顺利成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择ERP软件的时候，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。
ERP是一个管理应用软件，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。ERP软件在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断地磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。
五、考察服务提供商的实施经验和能力
ERP系统的实施也可以说是一种艺术，管理咨询和实施服务人员对ERP系统的经验和对企业现场管理的理解程度，对ERP实施有着重要的影响。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。在系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。
企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。因此，企业在寻找ERP建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量。

总之，在实施ERP系统的选型的阶段应该综合分析企业自身的优劣势、面对外界的机遇挑战进行分析，通过对自身人员、制度、技术、资金、文化、实施前景等方面的详尽的分析，形成科学的预测分析。这样，才能够尽可能多地避免面对以后企业实施ERP的过程中出现的各种困难，保证ERP的顺利实施。

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