公众号建立有了一段时间了，今天是我们筹划的第一次线下聚会活动，活动发起人是公众号的一个读者，是我们的前辈，也是这次活动的赞助商，非常感谢，支付了聚餐了费用，这次第一届活动，当然了，还会有第二届，希望第二届的时候，有完善的经费来源，不希望是某个人自己掏腰包，这样才能保证活动的延续性。
这次活动的干货真的太多了，廖总和杨总两个创业成功的大佬给我们分享了很多经验，这些成功的创业者的经验非常重要，特别感谢廖总的分享，给我们聊了他从毕业到现在的整个经历，满满的干货，特别是对后备的一些建议，从7点开始到12点，刚回到家，我就想着记录下今天的面基干货重点，希望给读者们一些好的借鉴。
杨总的经历分享
我记得去年刚发了一篇文章，关于音频的，刚发出去没多久杨总就加了我，咨询了我很多音频相关的知识，杨总说，我不懂技术，我想把这个功能做出来，但是我从交谈中可以了解到，杨总很懂技术，他对很多技术点比很多人都清楚，而且杨总是金耳朵，很多耳机都他这里都能分辨出好坏，这些都是从多年的工作中积累下来的。
后面说到我也在创业了，还是和宠物相关的，杨总马上说，自己就有认识在国外做宠物零售平台的，在国内生产，还说以后给帮忙推荐我们的产品。
可能我们的产品跟他们符合度不是很高，但是这样的态度让我觉得很舒服，有一个这样的人愿意帮助你，你总是会开心的，而且这次聚会也是杨总提出来的，渴望和大家一起沟通，把资源聚合在一起，方便你我，这样才可能共赢。
两个刚出校门的毕业生
面基的有两个刚出校门的毕业生，现在已经都工作了，第一次面基，也没有充分的准备，两个帅小伙就屁颠屁颠的跑过来，真的非常不错，我喜欢这样积极的队友，给团队带来不一样的新鲜血液，他们刚开始介绍的时候，我就非常想说那句话，“未来是你们的”，年轻真的是资本，是对未来充满希望的资本，我们不怕没有钱，不怕没有知识，不怕没有技术，怕的就是自己都没有希望了，不管是生活还是工作，跟着那些充满希望的人在一起，感觉人生也充满了很多可能性。
BLE低功耗蓝牙
我15年的时候，开始组建了第一个QQ群，nordic的低功耗蓝牙群，QQ群跟现在的微信群不一样，进我的QQ群的人都需要修改名字，不修改名字的，过几天就被踢了，虽然有点苛刻，但是现在也有了 500 人，可能觉得也不是很多，但是因为QQ群限制，现在也加不了新人了。
低功耗蓝牙能做的应用场景非常多，何总和我师兄是做低功耗蓝牙的，有手环相关的的，也有其他相关的，何总坐在我旁边，晚上给我分享了一个看法，大公司是一个拳头，力量很大，但是小公司需要把自己做成一根针，针虽然小，但是也非常具有杀伤力。
蓝牙也是，现在市面上的蓝牙芯片厂商就那几个，如果你是一个创业者，如何做到跟别人的不一样，在细分领域里面做好，做强，如何让自己生存下去，嵌入式软件技术也是一样，我们需要在某个细分领域去打磨自己的技术，这样才可能让自己做成一根针，专业并且专一，如果自己做的事情别人很容易做到，那样的技术可替代性太强了，没有竞争力。
何总是一个技术非常厉害的工程师，也是一个公司领导，带领他们的团队有几年时间，做领导也有压力和责任，需要把兄弟们带好，带兄弟们吃肉，这些都是领导们需要思考的。
TWS 耳机
我们讨论这个真的因为这个真的超级火，廖总和杨总认识的好几个厂家都每个月出货几十KK的量，但是这个事情，如果作为一个创业者，还应该去做吗？讨论结果很明显，没有差异化，走量的东西，千万不要碰了，现在的TWS耳机出货量那么大，成本做得那么低，对创业者来说，去做这样市场的产品，无疑是自己往坑里面跳了。
不过树荣同学的思路非常好，在原来的基础上做差异化，做蓝牙耳机唤醒功能，增加AI语音唤醒，语音识别，这样的产品，存在技术难度和差异化，降低可替代性。对市场来说是一片空白，如果能做出来成为爆款，而且价格有优势，真的不怕没有机会，给树荣打个广告，需要的这方面技术的先加我了解。
廖总的分享
我想单独分享下廖总，是因为廖总对我的关照很大，也有很多思路启发了我，廖总很早就来深圳了，刚开始在的企业是一电科技，这是一家跟大疆一样做无人机的公司，在一电科技后去了同洲电子，同洲电子是一个做机顶盒的上市公司，当时的廖总带着团队做了第一台公交车视频监控设备，可能很多人觉得技术不怎么样，但是能做到第一个做到，那是非常不容易的。
在同洲电子5年后，辗转几年，现在自己开公司，在硬件研发方面有非常丰富的经验，对产品和项目管理非常非常精通，我也是在一次偶然的机会认识廖总，当然了，并不是从他那里赚了多少钱，也不是我给他赚了多少钱，可能是有一种信任感吧，我每次随口跟他说的一件事情，他总是能记在心上，我随口跟他提的一个要求，过几天他总是会反过来回答我。
廖总是技术出身，现在做公司老板，对客户上非常用心，懂技术，因为带过项目，有硬件产品研发项目的经验，研发和带项目这个经验非常宝贵，很多人在做技术的时候根本不关心项目管理，觉得自己技术做好了就没有问题了，一个技术人员非常容易替代，但是一个懂技术的项目管理人才真是可遇不可求。还有的关键点是廖总懂产品，很多找他做方案的人都没有他理解产品，给别人做方案的时候，他会第一想到客户怎么把这个产品卖出去，所以出去跟别人谈项目，廖总基本都不用带FAE，自己就一条龙把事情做好了。
在对晚辈的提携方面，我觉得廖总给的建议非常有用，我们在工作的时候，需要去跟那些老一辈的工程师处好关系，因为老一辈的工程师有机会跳出去拿到更高的薪水，如果他们跳出去有了机会，跟他关系好的人，必然是第一时间被关照到的，这是为人处世的法则，做技术真的不要只关心自己做的那一部分。
做技术应该看远一些，假如我今天做平衡车软件开发，但是呢，因为平衡车是一个快销产品，快销产品肯定会导致过一段时间利润下降，工程师的竞争力也没有了，所以我们需要找一份过10年后还会使用的技术特点去打磨，去沉淀，这是一个选择问题，也是一个策略问题，人生是一场马拉松，前面跑得快的后面不一定还有体力。
大卫，启发，廖总，杨总，曾工，袁工，少林，何总，树荣
