虽然作者写书的意图是教会大家如何完成颠覆式创新，但看完全书之后我觉得这个目标远未达成，原因是作者的分析过于理论化，书中对于手机企业的发展建议即已被时间所否定。但如果标准放低，那这本书也确实总结出了不错的颠覆式创新管理理论，可以给企业管理者相当有用的启示和建议。
首先就是搞颠覆式创新时不要按易行的属性对市场进行分类，而是要按照用户的价值场景来分类，这是条很重要的建议，因为直到今日我仍看到大量的人还在这么干。其次是低端市场和新市场两种颠覆式创新的模式划分非常有用。然后是集成化（原文为交互式）和模块化的思路选择，前者适于功能不完善市场，后者适于功能过完善市场，这个思路很有意思。还有就是过于完善的行业中盈利能力会转移到不够完善的环节，用这个方式解释一些事情确实很清晰。最后，由于颠覆性创新不适用于原有价值网络，会面临资源、流程、价值观的全面挑战，也应由CEO直接领导以根据实际情况快速调整。有一点有意思的是，作者认为颠覆式创新应快速盈利但耐心等待增长，以盈利来促使找到真正的颠覆式业务而不是被延续性创新迷惑，待市场前景明朗后再大规模投入。这个说法听起来很有道理，但和当前互联网创业烧钱的思路南辕北辙，如何调和呢？我觉得还是要把盈利的概念扩展一下，例如改成价值，价值可以是利润也可以是有效用户数等不同行业的关键因素，这样理论还是基本适用的，当然概念随便扩展也有风险，可能会被无效的热门指标给带歪。
书里简单描述的英特尔案例很有参考价值，我第一次知道英特尔是按照单位用料毛利率来排产，所以格鲁夫才会在一个阶段猛然发现公司的主要利润产品从存储器变成了微处理器，并顺势实现了伟大的跨越，这和其它书鼓吹CEO英明神武找到新方向的描述重点有不小区别。
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