可能因为最近有一本书叫做<<人人都是产品经理>>，所以产品经理这个词变得很fashion了，产品经理在一些成熟型的公司，确实是一个很重要的职位。因为成熟型的公司产品的开发的流程都已经很完善，所以产品经理是其中一个不可缺少的职位。

对于创业型公司来说，我认为产品经理应该有别的内涵和定义

创业型公司和项目具有如下特点

（1）人数少：创业型公司人员不多，一个项目可能只有几个人，常见的是一般2-5个人。

（2）资金支持有限：创业型项目在初期过的是比较艰难的，因为还见不到阳光，所以过的很艰难。

（3）项目发展的方向不确定：因为是创业型项目，所以发展的方向变化性很大，可能大方向不变，但是在某些方面的变化还是很大的。

（4）项目的开发过程不可能与成熟公司那样走同样的产品路线：因为创业型公司产品开发与设计流程不完善，这不可能走所有的软件开发流程，如市场调研，市场评估，可行性分析，产品设计，架构设计，文档设计....

（5）员工水平的差别：因为创业型公司常见的成员是几只老鸟带很多小鸟，第一是因为老鸟有经验或者资金方面的优势，第二是小鸟在开支方面比较少，但是热情加激情是他特有的。

（6）人员流动性大：在一个创业型公司呆到二年或者二年以上的，如果这个项目还没有任何起色的话，我想留下来的人不会很多，来来往往，因为这时候小鸟也可以独立飞行了，所以员工流动会比较频繁。

（8）完全靠技术，从来没有想过技术还得依赖市场的推广。

 

这些问题是所有的创业型公司都可能存在的

按我的理解是创业型公司不一定存在存在产品经理这个职位，但可以存在这个角色。

创业型公司产品经理角色可以做如下的一些事情

（1）明白产品的任命，知道不能做什么比能做什么更重要：我见过很多这样的事情，有些产品经理在创业型公司会觉得自己这个产品以后什么都可以做，如有一个简单的b2c平台，是专门做某一品牌或者某一方面的，当传统的网络交易平台还没有做起来的时候，就开始着收做手机交易平台，一天都不到几个订单的时候就开始考虑我要做物流，更加让人不明白的是在没有几个订单的情况下开始考虑做自己的支付平台，开始与银行谈我要做支付宝那样的自己的网银平台，结果是可想而知的。什么都没有做起来。

（2）注重产品的安全与稳定而不是追求高度创新或者只注重细节：其实创业型项目不一定有独立的创新和idea，如现在的几大b2c平台，还有很多招商网站，有什么创新吗？其实不一定都有，但是有一点可以肯定的是都能活下去，有的还活的很不错，有的人一问这项目是关于什么的，就会说你的核心竞争力是什么？没有一点创新，没有一点超凡的sense，这样没必要做。其实国内很多互联网公司都没什么创新，要不是copy一下美国的几个网站，我认为应该先不要追求卓越的创新，而是产品的安全与稳定，这是最重要的。

（3）不要过度的关注细节，特别是对于创业型公司的项目来说，虽然说细节决定成败，但是不能太细节，如有的产品经理会拿创业成项目和已经在此行头几名比较，会这样说，“你看他的那上传功能做的多友好，他的邮件提醒模板做的怎么样到位，再看一下自己的项目会说，不行，这产品设计不实现都没法和人家比”，在这样的环境下，可能要仔细考虑一下，我有足够的人力物力和时间去关注这些细节吗？

就说一个一般的成熟型的公司吧，就ued或者ui部门就上几百或者几十号人。而创业型公司真的有ui或者ued人员吗？