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近日，国内首个开源软件基金会 —— 开放原子基金会在深圳国际开源谷举办了 TOC 圆桌论坛。论坛上，基金会 TOC 之一、国内知名前端大佬贺师俊表达了一些有趣的观点，阐述了自己对于国内开源生态的见解。

贺师俊认为，WEB 前端天生是最接近开源的，因为前端的源码本来就是公开可见的。“我自己以前开始学习就是会找不同网站的前端代码来看，有时看到他们的某些功能自己用起来不顺手，我就会自己重新做一下，再贡献出去。 ”

我们不难发现，在国内外各大开源代码平台上，JavaScript 相关的前端项目是最多的，这也能说明前端技术在开源界的火爆。目前的全球主流前端架构也都是开源的，比如国人熟知的 VUE 。而贺师俊私底下与 VUE 的作者尤雨溪也挺熟的，聊到 VUE 时，他指出了尤雨溪当初成功的秘诀。

贺师俊认为，像 VUE 这样的个人项目能够取得成功，关键在于尤雨溪重视并知道如何运营好开源社区。“前端三大框架其余两个都是有大公司支持的，VUE 作为一个个人项目为什么能成功? 我看到的是尤雨溪在 VUE 背后的开源社区运营下了很大的功夫，良好的社区建设是 VUE 成功的重要原因之一。 ”

“社区建设”、“运营”这些词在很多开发者看来可能非常空泛，但事实上这项工作对于很多编程技术强大的个人开发者来说往往是最困难的环节。贺师俊说：“个人开源项目成功非常不易，常常因为个人的工作问题导致时间难以分配，最终导致弃坑。在一个非常有潜力的个人项目的成长过程中，如果我们能够帮助它建立一个完善的社区，可能会对国内的优秀个人项目的成长带来很大的帮助。”

在贺师俊看来，开源社区的运营培养对项目的价值具有非常大的影响，而开放原子基金会最大的价值之一就是能够为国内的一些开发者提供一个“后勤保障”平台，能帮助更多的中国开发者了解开源，学会把一个项目从一个个人项目变成一个有完善社区的项目。

另外，作为论坛现场唯一一位以个人身份参与的 TOC，贺师俊还回应了一些外界对该基金会的质疑。公开资料显示，开放原子基金会由百度、腾讯、华为、阿里巴巴、浪潮、360 等国内知名互联网企业联合发起，同时基金会的 TOC 成员也有很大一部分来自这些公司，那么基金会开放治理的中立性是否有保证？

贺师俊表示，一个商业公司在开源中的角色，为自己争取一些利益是必然的。要把开源做起来，就需要不同的公司去合作，以打造大家共同的利益的方式。对于中国的开源公司来说，包括 BAT、华为等这些公司在内，他们在开源方面一直以来都做了很多工作，但成立基金会还是第一次，还需要一些时间来磨合。要把中国的开源基金会做起来，需要更多的责任感，包括行业的一些生态的建设。“这是前人没有做过的事情，作为一个个人 TOC 在这个组织里面，我可以有机会去观察这些企业的动向，帮助这个开源事业的发展。”

最后，谈到大家都很关心的开源与商业化的问题，贺师俊认为，一个开源项目最后要做好做大，背后有商业利益是必然的，开源与商业化并不冲突。相反，能够带来商业化利益的开源项目才有更大的发展前景。而开源基金会在保障开源项目中立性中扮演着非常重要的角色。

“作为国内的第一家开源基金会，我们希望能做成一个接地气儿的基金会，把国内的优秀开发者聚集在一起，一起学习开源产业的玩法，学习开源项目的运营方式。国内其实也有很多优秀的开源项目，开放原子基金会拥有一支很本地化的团队，都是国内开源领域很有经验的一批人，可以整合国内的优秀资源，能够对国内的开源生态带来积极的影响。”

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