我有幸见证微软在近五年的变革，也作为局内人学习如此一个全球性的、庞大的研发团队是如何管理、自我调整和创新的。上周五应邀给一个大客户的研发中心做了一个分享，其中我深刻地认识到有几点

1.  创新是一种文化。作为企业需要用心营造这样一种文化，以及大家愿意创新并且有能力创新的环境。

2. 文化引领之下，要真的能创新出成果，需要从组织机构上做出大胆地调整，目的是有组织有纪律地创新，而这就需要冒着一定（可能还相当大）的风险。

3. 大公司和小公司的创新机制和关注点会有很大的不同。大公司拥有相对更多的资源（但也有一些包袱，例如僵化的思维），除了技术创新之外，也有条件做商业模式等领域的创新。大公司还需要兼顾到社会责任。

4. 敏捷其实是在快速变化的当下，自然要做出的选择。敏捷也是一种创新，是一种改变，改变就会有风险，为了控制这个风险，敏捷中划分小团队、快速迭代的做法就是比较好的，但实际上这些也还是在操作层面，如何建立人人都愿意承担责任的意识可能是更重要的。

5. 技术总是在短期内被高估，而在长期被低估。虽然绝不应该把敏捷直接跟技术（例如跟某个DevOps工具）划上等号，但是敏捷意味着需要选择更加灵活的架构，和技术手段。某种意义上说，现在为什么大家都敢于去尝试，和实践敏捷，也正是因为包括云计算等核心技术的成熟。
   

温馨提示，以上主要是个人的一些见解，欢迎大家私信交流你的心得体会，甚至你的一些疑问，但我不提供PPT。因为PPT上面也就是这些字，另外，很多同学们其实拿了PPT后也没有深入去看，和思考。