Warehouse

导读：近日，在生管科No.2L办公室，广汽本田增城工厂No.2L WMS项目启动大会如期召开。生产管理科，IT科，FNL以及汉得信息有限公司的WMS项目组成员参加了本次启动大会。

Management

2018年10月，生管科已经顺利完成了WMS一期项目，为进一步提升广汽本田物流领域的信息化、自动化、智能化水平，加速实现构建高效优质，快速响应的柔性物流体制中长期规划，WMS扩大化(No.2L)项目正式启动。

System

生管科计划通过信息化，自动化，智能化三个步骤实现作业效率100%提升，作业准确性100%提升，全物流过程实现动态可视化。而WMS则属于厂内段的计划发行与执行监控系统，我们希望借助WMS的信息技术，提高仓储管理效率及精度。

会上，汉得信息有限公司项目负责人首先总结了黄埔工厂WMS项目的导入情况，并详细介绍了增城工厂No.2L WMS项目的总体计划，组织架构以及各相关方的职责。

随后，项目组领导对本项目给予了期望：

汉得华威总以3个关键词表达了对本项目的期许，分别是请求，保证，祝愿。请求得到业务团队的全力支持和配合；实施团队需要保证项目的质和量，最后祝愿项目取得圆满成功。

汉得交付事业部魏总强调要建立一套完善的规章制度，承诺并保障实施的质和量，借鉴黄埔工厂项目中的成功与不足，希望能够在在增城工厂No.2L WMS项目中完善，优化。

广本生管科领导也对本项目提出了几点希望：

李波科长勉励大家共同克服难关难题，承诺业务部门要深入参与系统导入过程，大力配和项目实施进程，助推项目取得圆满成功。

彭长武科长说道既然项目已经启动了，就是一家人了，大家要精诚团结，互相配合，把黄埔工厂的经验作为宝贵财富传承下来。最后他还以24万产能切换的生动例子激励大家，共同努力，将WMS系统顺利导入。

我们开启了广汽本田物流新阶段，为今后自动化、智能化打下坚实的基础。今后我们还要导入更多的自动化物流技术，我们希望广汽本田物流领域实现质的飞跃。【本段文字摘引自李科在公众号的留言】

会后合影